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營(yíng)銷(xiāo)人員為契機(jī)，以提高工作執(zhí)行力、隊(duì)伍活力、崗位技能和持證上崗率為目標(biāo)，提高營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍整體素質(zhì)。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。
1.優(yōu)化前后臺(tái)工作模式。前后臺(tái)工作模式已經(jīng)運(yùn)行
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“傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)”到“創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)”。一成不變的工作模式，會(huì)消磨營(yíng)銷(xiāo)人員的工作激情，難以激發(fā)他們主動(dòng)工作，主動(dòng)尋求突破的動(dòng)力。因此，在隊(duì)伍管理
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煙草專(zhuān)賣(mài)管理工作會(huì)議上的報(bào)告也提出“依據(jù)《寧夏煙草系統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)管理工作標(biāo)準(zhǔn)》，統(tǒng)一市場(chǎng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新市場(chǎng)管理工作模式，提高市場(chǎng)管理工作水平”的工作要求。
為形成
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中突出一個(gè)“新”字，在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新活動(dòng)載體，創(chuàng)新工作模式。
1、創(chuàng)新工作思路。在教育實(shí)踐活動(dòng)中，縣局（營(yíng)銷(xiāo)部
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已經(jīng)下意識(shí)摸向抽屜里的煙盒。這包南京煊赫門(mén)是三天前買(mǎi)的，此刻只剩最后兩支。27歲的他在互聯(lián)網(wǎng)公司工作四年，逐漸形成了獨(dú)特的"代碼-香煙"工作模式：
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;善于用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作模式創(chuàng)新，為各項(xiàng)重點(diǎn)工作開(kāi)展提供新思路、新方案。她是我們心目中當(dāng)之無(wú)愧的標(biāo)桿?！苯K端運(yùn)營(yíng)部平臺(tái)管理員李楚瑜感慨道。提到匠心，臺(tái)州煙草的同事們第一個(gè)想到
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元月以來(lái)，針對(duì)物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙違法活動(dòng)的特點(diǎn)，藁城區(qū)局精心部署，采取“白+黑”“5+2”工作模式，通過(guò)錯(cuò)時(shí)盯防等方式
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過(guò)程指導(dǎo)14次。同時(shí)，在優(yōu)化工作模式、指標(biāo)對(duì)標(biāo)、考核評(píng)價(jià)等方面激發(fā)創(chuàng)新活力，充分發(fā)揮部門(mén)之間的協(xié)作優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立跨部門(mén)、跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的溝通協(xié)作模式
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、全線(xiàn)出擊”的工作模式，堅(jiān)持需求驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)牽引，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)項(xiàng)工程，加快推進(jìn)“智慧生產(chǎn)、智慧物流、智慧能源、智慧安防、智慧辦公”五大智慧場(chǎng)景建設(shè)，
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險(xiǎn)降到最低。與此同時(shí)，在采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督上，建立物資采購(gòu)“數(shù)智庫(kù)”，形成“一比二控三監(jiān)督”工作模式，采用比控價(jià)格、紅黃預(yù)警、分層監(jiān)督的方法，
