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當前工作任務(wù)，有針對性地定期開展專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對精益工具進行普及性培訓(xùn)，同時按照“543”工作法積極營造精益管理氛圍；
二是強化精益管理
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，起到互教互學(xué)、貼近實戰(zhàn)的作用，提升培訓(xùn)質(zhì)效。
四是在優(yōu)化培訓(xùn)方式上求提高。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了執(zhí)法文書制作、APCD工作法及應(yīng)用案例、EXCEL培訓(xùn)、二維碼管理平臺操作、技能鑒定
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，及時了解市場狀況，分析違法經(jīng)營動態(tài)，收集涉煙違法線索，為精確打擊提供有效情報。
三是強化監(jiān)控。運用“APCD”工作法，采取錯
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力度。及時把握轄區(qū)市場動態(tài)和零售客戶停、歇業(yè)情況，加大對卷煙零售客戶基礎(chǔ)信息的實地核查力度，切實規(guī)范證件管理?！ ∪羌訌娋鎸Ｙu管理。充分發(fā)揮“APCD”工作法的優(yōu)勢
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加強“APCD”工作法實踐，加強日常監(jiān)管排查。關(guān)注近期卷煙銷售有明顯異常的零售戶，通過預(yù)警分析，對轄區(qū)銷售假煙、走私卷煙、無證經(jīng)營等情況進行全面調(diào)查摸底
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;預(yù)防訂單出錯等異常情況發(fā)生。
三是完善績效考核機制。以認真落實“135”工作法為重點，加大對客戶經(jīng)理服務(wù)能力、客戶滿意度、品牌培育成效等軟實力的考核力度，使考核內(nèi)容由銷售
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作為主要任務(wù)，通過梳理和完善崗位職責(zé)、推行“APCD”工作法、制定和落實以凈化率為主要內(nèi)容的考核辦法，實現(xiàn)權(quán)限法定化、責(zé)任明確化、程序公開化、行為公開化，提升監(jiān)管水平和效率
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;采取有力措施強化市場監(jiān)管。
一是突出異常分析。重點關(guān)注異常因素分析，將月訂單偏差率、周訂單偏差率、重點品牌購進占比、同聚類、業(yè)態(tài)銷量平均值對比、停業(yè)戶、違法戶納入“APCD”工作法
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;旨在提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。全市全體營銷人員參與了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)開始前市公司分管領(lǐng)導(dǎo)作了動員講話，并對近期營銷工作進行了安排部署。培訓(xùn)內(nèi)容主要包含了客戶經(jīng)理“135”工作法應(yīng)用
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群、微信群為平臺定期發(fā)布重點品牌個性化陳列圖集，力求擴大品牌宣傳覆蓋面；
四是將“135”工作法、終端建設(shè)與重點品牌培育工作有機結(jié)合，積極尋找品牌發(fā)展
