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水平；加強(qiáng)設(shè)備管理流程優(yōu)化，探索設(shè)備“一機(jī)一檔”數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升設(shè)備管理信息化水平和裝備管理水平。
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測(cè)試旨在通過以考促學(xué)的方式檢驗(yàn)新進(jìn)職工的理論學(xué)習(xí)水平和實(shí)操能力，進(jìn)一步激發(fā)新進(jìn)職工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。下一步，卷包車間將持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，努力打造一支
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客戶的能力。用好“學(xué)習(xí)清單”，激發(fā)隊(duì)伍活力?？偨Y(jié)梳理前期工作業(yè)務(wù)重點(diǎn)和短板弱項(xiàng)，擬定培訓(xùn)計(jì)劃，不斷優(yōu)化營(yíng)銷人員的技能水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)，切實(shí)激發(fā)營(yíng)銷
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，昭通卷煙廠工會(huì)立足于為職工技能技術(shù)提升搭建更加廣闊的平臺(tái)，在提高產(chǎn)業(yè)工人技能水平和綜合素質(zhì)方面不斷探索新模式和新方法，進(jìn)一步培養(yǎng)復(fù)合型技能人才。
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風(fēng)采。各參賽選手有序開展技能實(shí)操項(xiàng)目，評(píng)委嚴(yán)格根據(jù)參賽選手的操作規(guī)范性和用時(shí)長(zhǎng)短進(jìn)行考評(píng)。經(jīng)過三個(gè)小時(shí)的激烈角逐，來自動(dòng)力車間的王登平和趙港，以扎實(shí)、熟練的技術(shù)
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，針對(duì)技術(shù)瓶頸開展培訓(xùn)，全面提升煙農(nóng)隊(duì)伍整體水平。明確培育對(duì)象范圍。結(jié)合煙區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局情況，選擇有代表性、生產(chǎn)水平和技術(shù)執(zhí)行率較高的煙農(nóng)作為培育對(duì)象
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的交流與合作?！百|(zhì)量之窗”創(chuàng)意小課堂針對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行細(xì)致分析、探究，有效提高了員工的技能水平和工作效率，讓工友們成為了比學(xué)趕幫的好朋友、攻堅(jiān)克難的好戰(zhàn)友，
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，為公司原料保障上水平和高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
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的基礎(chǔ)上聯(lián)合打造的高水平創(chuàng)新平臺(tái)，對(duì)提升煙草化學(xué)領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究水平和原始創(chuàng)新能力具有積極作用。針對(duì)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)與發(fā)展，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，
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足提高煙葉生產(chǎn)水平和煙農(nóng)收入，抓實(shí)烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)不放松，自烤煙收購工作開展以來，突出?？偭?、保質(zhì)量、保收益，全力做好服務(wù)保障，收購
