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、領(lǐng)導(dǎo)能力、團結(jié)協(xié)調(diào)、工作實績、工作作風(fēng)、廉政勤政等方面情況進行了無記名測評打分。進一步推進企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入有效開展，有效地教育了黨員、增強了信念、整改了問題、提高了素質(zhì)
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流于形式。部分企業(yè)績效考核流于形式，他們往往通過績效管理對職工的工作業(yè)績進行簡單地績效打分，然后把績效考核分數(shù)直接與績效工資掛鉤。這種以“扣分制”為主的考核辦法難以對員工的能力
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現(xiàn)行的“雙聘”工作進度來看，地市級商業(yè)企業(yè)的正科及以下級別干部崗位基本實現(xiàn)了競聘上崗。這批競崗干部除了需要具備相應(yīng)的德、才、能、勤、績以外，還要接受員工代表的評比和打分
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壟、移栽、大田管理、烘烤、收購等煙葉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，均制定詳細的檢查考核方案，并對各片區(qū)打分、評比，完善的監(jiān)督機制將促使各片區(qū)得以健康發(fā)展煙葉生產(chǎn)。
總之
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，考核結(jié)果與個人績效掛鉤。制絲車間要求班組每月針對自身工作存在的不足進行整頓。月底，幾個班組相互打分，并對表現(xiàn)較差的班組提出建議，限期整改
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零售終端的實際需求對各價值指標(biāo)進行權(quán)衡。三是評分并選取目標(biāo)客戶。客戶經(jīng)理對照終端價值評價表對零售客戶進行打分并對分值進行加總，選擇總分值相對偏高的客戶為目標(biāo)客戶。
2、服務(wù)提升策略
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。所以，檢查組做出檢查結(jié)需慎重，要充分考慮檢查工作的有關(guān)要求，權(quán)衡前后各個檢查單位的綜合情況。如何檢查考核需要打分，檢查考核的分數(shù)不要太低
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消費者對所培育新品牌卷煙打分，然后根據(jù)農(nóng)村消費者的意見和建議，制定相應(yīng)的措施，調(diào)整品牌培育計劃和方法，逐步完善農(nóng)村品牌宣傳培育工作?！? 總之
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;按月收集零售戶的直接需求；用抽樣評估的方式，選擇目標(biāo)客戶生成對重點品牌培育質(zhì)量的評估結(jié)果；用客戶潛在需求打分的方式，將客戶的服務(wù)需求進行歸類
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，對照優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)優(yōu)評價表中的內(nèi)容，進行自評打分，并建立起部門一把手負責(zé)制，針對查找出的不足和短板，制定詳細計劃，
