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為契機,充分調(diào)動煙葉生產(chǎn)人員學習新知識、應(yīng)用新技術(shù)的積極性、主動性與創(chuàng)造性。
一是打通烘烤人才成長通道,吸引更多員工從事烘烤工作。長期以來,烘烤工作的系統(tǒng)性
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開展工作過程中要切實轉(zhuǎn)變工作作風,提高服務(wù)的主動性。以踐行黨的群眾路線為契機,扎扎實實為煙農(nóng)做好服務(wù)指導(dǎo)工作,兢兢業(yè)業(yè)為煙農(nóng)謀好利益,打通服務(wù)
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”問題,以完善便民服務(wù)措施為抓手,開展便民服務(wù),徹底解決辦事難問題。完善便民服務(wù)設(shè)施建設(shè),為打通直接聯(lián)系群眾的“最后一公里”夯實基礎(chǔ)。目前
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一公里”問題,打通貫徹落實群眾路線的“神經(jīng)末梢”。
是不是掏心窩子便民為民利民,群眾心里有桿秤。為民是“良心活”,需要真心真意,來不得絲毫
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,什么問題緊迫就抓緊解決什么問題,切實解決好打通服務(wù)群眾“最后一公里”的問題,為群眾樹立榜樣、做好表率。
四看學用結(jié)合程度。通過群眾路線學習教育
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群眾切身利益問題,著力打通聯(lián)系服務(wù)群眾最后一公里。
馬上“改”,要從廣大員工最希望辦、又比較容易辦好的事情抓起,先易后難,各個擊破。中央
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復(fù)雜艱巨、不斷深入的過程。這就要求我們既要看到成績,更要看到不足,拿出更多的勇氣和智慧,敢于啃硬骨頭,繼續(xù)著力打通服務(wù)的最后一個環(huán)節(jié)
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 近年來,湖南中煙工業(yè)有限責任公司打通多重職業(yè)發(fā)展通道,設(shè)置了管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作、業(yè)務(wù)“四類專家”,開辟了技術(shù)職稱
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“一號”工程“一掃代兩掃”工作的推廣運用,打通了技術(shù)關(guān),為省內(nèi)工商卷煙直供聯(lián)運的推廣奠定基礎(chǔ)。
同時結(jié)合“JIT-DS系統(tǒng)”工商卷煙聯(lián)運模式的深入開展,
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服務(wù)群眾的自覺性,打通聯(lián)系服務(wù)煙農(nóng)、零售戶、消費者“最后一公里”,為創(chuàng)優(yōu)再提升提供作風支持。
二是基層創(chuàng)優(yōu)與思考、謀劃、實踐“三大課題”相結(jié)合。兩者以追趕一流為結(jié)合點