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時(shí)期,如果對(duì)煙葉收購(gòu)處理不當(dāng),極有可能造成部分煙農(nóng)把受災(zāi)的失望、沒落情緒轉(zhuǎn)化為怨憤,也可能造成煙葉大量外流,使整個(gè)煙葉收購(gòu)難以掌控。
為此
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,主持人儀態(tài)端莊,主持時(shí)而深情,時(shí)而活潑,現(xiàn)場(chǎng)一切盡在掌控中。機(jī)關(guān)工會(huì)《咱們工人有力量》唱出了興煙職工的自豪。卷包車間舞蹈《春韻》,
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煙分類較好,給烘烤帶來良好的基礎(chǔ)。
11、烘烤專人。五戶人合伙烤三座大型密集式烤房,烘烤時(shí)安排一個(gè)專門看火,專門掌控電控箱,烘烤全過程由他
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,嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營(yíng)煙葉活動(dòng)。
四、主動(dòng)應(yīng)對(duì),牢牢掌控,全力打好烤煙生產(chǎn)收購(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是目標(biāo)要明確,思想要統(tǒng)一。二是謀事要超前,
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;將收集來的市場(chǎng)信息科學(xué)有效的加以分析研究,提高了對(duì)市場(chǎng)的掌控能力。同時(shí),通過營(yíng)銷 專賣等多部門工作協(xié)調(diào)座談會(huì),加強(qiáng)專銷聯(lián)動(dòng)機(jī)制,強(qiáng)化督察檢查
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,那只是混吃等死。
每個(gè)時(shí)間該干什么,每個(gè)人該干什么,這都是在管理者嚴(yán)格掌控之下完成的。這樣就提升了職工的工作效率,而不是流于形式。
五 獨(dú)具魅力
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。三是掌控有力,監(jiān)管到位,責(zé)任明確。形成了“政府主導(dǎo)、煙草主抓、煙農(nóng)主體、部門配合”的工作機(jī)制和“一日一報(bào)、一周一分析、十天一總結(jié)”的動(dòng)態(tài)分析監(jiān)管制度,責(zé)任主體
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局(公司)緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新上水平,以掌控一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、取得一批重大標(biāo)志性技術(shù)成果、建立一支高素質(zhì)的創(chuàng)新人才隊(duì)為目標(biāo),切實(shí)做好
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,掌控貨源,確保客戶數(shù)量和客戶等級(jí)的合理配置。年初認(rèn)真做好客戶評(píng)價(jià)體系及貨源分配系統(tǒng)的升級(jí)與應(yīng)用工作,組織客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)客戶評(píng)價(jià)與貨源分配模式的相關(guān)要求,
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的香煙夾在手上,深吸一口,看著白色的煙霧在眼前飄散開來,這個(gè)世界便在自己的掌控之中了,思維開始活躍,心情開始放松,香煙