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，離不開(kāi)群眾對(duì)煙草專賣部門的極大信任，離不開(kāi)煙草專賣機(jī)關(guān)與專賣管理員多年如一日的真誠(chéng)服務(wù)，離不開(kāi)執(zhí)法人員對(duì)區(qū)情的熟練掌控。特別“卷煙上水平”新形勢(shì)尤其要求專賣
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掌控市場(chǎng)、服務(wù)客戶、培育品牌的能力，切實(shí)指導(dǎo)好客戶提高卷煙單品上柜率，拓寬客戶獲利渠道；三是建立健全考核機(jī)制，進(jìn)一步加大對(duì)客戶經(jīng)理的管理
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是肯定的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)掌控著生產(chǎn)過(guò)程的處理權(quán)，一旦發(fā)生了安全事故，能夠在最短時(shí)間內(nèi)決定生產(chǎn)中止，并能在第一時(shí)間內(nèi)組織搶救，從而把損失
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專業(yè)合作社建設(shè)；二是堅(jiān)持普惠共享，強(qiáng)化可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的有效掌控；三是堅(jiān)持依法組建，推進(jìn)合作社規(guī)范運(yùn)行；四是堅(jiān)持降本增效，
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;提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，增強(qiáng)緊迫感和使命感。二是密切關(guān)注周邊省際地區(qū)卷煙市場(chǎng)，深入調(diào)研掌控市場(chǎng)動(dòng)向，特別是最近市場(chǎng)上出現(xiàn)的打碼假煙和低價(jià)傾銷的回流煙
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工作和生活，對(duì)待得與失，對(duì)待挫折和失敗，完全都是自己可以掌控的。而生活的態(tài)度對(duì)人的一生影響卻是巨大的。
現(xiàn)在又進(jìn)入了歲末年初的繁忙期，工作可謂是
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形成了“四個(gè)必須始終”，成為推動(dòng)全省煙草商業(yè)系統(tǒng)營(yíng)銷網(wǎng)建高質(zhì)量發(fā)展的工作方針——必須始終把增強(qiáng)渠道掌控力作為營(yíng)銷網(wǎng)建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，必須始終把提升零售客戶的贏利
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花粉創(chuàng)制、種子成熟調(diào)控、花粉貯藏保存”三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)新突破，云南煙區(qū)自主創(chuàng)建煙草種子高效繁殖技術(shù)體系，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵核心技術(shù)完全自主掌控。多樣化的種質(zhì)資源蘊(yùn)藏著無(wú)限育種潛力
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用多久，一目了然。這種科技感和掌控感，是數(shù)據(jù)控和科技愛(ài)好者的菜。英美煙草還很會(huì)打情懷牌，Glo品牌最初就是在日本仙臺(tái)誕生的，這次Hilo回歸“故鄉(xiāng)
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;物流園區(qū)，巨大的智慧屏幕躍動(dòng)著實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。一鍵進(jìn)入黔煙物流數(shù)智大腦，全省卷煙零售戶信息，物流中心分揀配送動(dòng)態(tài)、服務(wù)指標(biāo)、費(fèi)用明細(xì)……盡在指尖掌控。這個(gè)被稱為“黔煙
