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缺陷,加之某些部門或員工違反管理制度的規(guī)定或者執(zhí)行管理制度不到位,導(dǎo)致管理行為的不規(guī)范、不科學(xué),監(jiān)督機制不到位等也是產(chǎn)生企業(yè)法律風(fēng)險的重要原因之一。健全企業(yè)內(nèi)部管理制度的作用一是提高效率和效益
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，將客戶管理由后臺轉(zhuǎn)為前置，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集和挖掘的“去中心化”，深度賦能傳統(tǒng)卷煙零售終端，幫助企業(yè)降低成本，提高效率，實現(xiàn)
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。（六）整合精益經(jīng)營精益管理是將思想、目標(biāo)、組織、方法和精益流程融入到企業(yè)的整個經(jīng)營過程中，從而達(dá)到節(jié)約資源、減少浪費和提高效率的目的。將精益管理與企業(yè)內(nèi)部
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，但只要我們勇于改革，勇于探索，不斷實踐，認(rèn)真總結(jié)，所長負(fù)責(zé)制的推行就會獲得成功，基層駐點所的工作就會增強活力、提高效率
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運用到解決、改進(jìn)其他問題中去，以提高效率、優(yōu)化流程、促進(jìn)工作為出發(fā)點，廣泛開展QC 活動，為玉溪煙草高質(zhì)量發(fā)展積極貢獻(xiàn)。下一步打算：小組成員將
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，甚至故障產(chǎn)生的原因。在最近幾年由于科技的大發(fā)展以及自動化推廣，現(xiàn)在的機械診斷技術(shù)已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿斯ぶ悄?#xff0c;在提高效率的同時，也能夠讓故障得到快速解決。2.
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成本，減少不必要的浪費。精益管理與對標(biāo)管理相結(jié)合首先要以事實為依據(jù)進(jìn)行科學(xué)決策，以提高效率為導(dǎo)向進(jìn)行流程管改善，要善于找到標(biāo)桿，向行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)。此外
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競爭不應(yīng)怪罪于某個創(chuàng)新的業(yè)態(tài)，而應(yīng)該思考兩個方面：?一是如何與新業(yè)態(tài)差異化競爭尋求發(fā)展；二是通過技術(shù)和運營創(chuàng)新降低成本、提高效率獲得增長，以及新
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創(chuàng)新，通過煙葉流通環(huán)節(jié)包裝方式創(chuàng)新為切入點，消除浪費，提高效率，對實現(xiàn)煙葉流轉(zhuǎn)物流現(xiàn)代化，推進(jìn)打葉復(fù)烤與整個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展具有
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，他覺得靠科技，靠農(nóng)機，提高效率，種田也能致富?！ 奥犝f種煙效益比較好，2007年我就學(xué)種煙，收成還不錯。煙草公司
