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相結(jié)合。根據(jù)評選方案，所有專賣人員在月度業(yè)績評定中的考核結(jié)果將作為評選的基礎因素予以考量，同時考慮到專賣工作尤其是市場監(jiān)管工作的不可預測性，將無法每月達標但全年
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發(fā)放相結(jié)合，并將考核結(jié)果于月度進行公布把每月評價結(jié)果作為年度員工評優(yōu)評先依據(jù)。
二是堅持對基層專賣人員的業(yè)績評定要突出重點。對于工作性質(zhì)不同的中隊要區(qū)分考核重點，在市場
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1月至5月的銷量比2012年同期下降了0.8%。（日本煙草公司正處于將其會計年度從4月-次年3月調(diào)整為1月-12月過程中，而此次為第二次公布月度銷售數(shù)據(jù)，此次
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管理方法進行二次開發(fā)，在功能上實現(xiàn)了工作目標由單位到部門再到崗位，由年度到月度再到周的逐層分解和閉環(huán)控制；在內(nèi)容上全面覆蓋了縣（區(qū)）局
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）監(jiān)查考評領(lǐng)導小組月度綜合考核評比制度，實打?qū)?、硬碰硬地把工作干好?！? 二問務實作風正不正。為進一步增強全體員工的服務意識和責任意識，有效開展“走基層、訪客
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和月度采購預算、資金預算的申報和統(tǒng)計工作，嚴格按照計劃開展采購工作。
重回收。對廢舊零配件的回收工作制定相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)零配件的種類特點制定回收方案，并
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組織的檢查疊加起來必須確保每個工作日均至少有一次檢查。設備副主任代表車間每月定期以專題會的形式對月度設備保養(yǎng)、現(xiàn)場管理的開展情況進行總結(jié)、評價、分析和交流，并提出改進措施。
通過設備
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的觀念，進一步提高零售客戶的品牌上柜寬度。
二是加強市場分析。以月度購進度指標為分析重點，做好新上柜戶、重購戶的分析，本著“持續(xù)關(guān)注，逐月
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的觀念，進一步提高零售客戶的品牌上柜寬度。
二是加強市場分析。以月度購進度指標為分析重點，做好新上柜戶、重購戶的分析，本著“持續(xù)關(guān)注，逐月
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二是創(chuàng)新能源管理方法和途徑，完善能源管理措施和過程控制指標。針對月度間設備運行效率和生產(chǎn)集中度等耗能因素的微小變化，導入運用相應“指數(shù)”，進行量化比較
