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態(tài)勢。下一階段，龍煙公司要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，深刻認(rèn)識卷煙工廠當(dāng)前面臨的競爭格局，準(zhǔn)確把握自身定位，更加有效地創(chuàng)造價值，以新
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（分公司）對領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行分片指導(dǎo)，室（分部）實行聯(lián)站包干辦法；根據(jù)全縣11個煙葉主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、85個主產(chǎn)村的格局
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焦油卷煙銷量占比達(dá)到5%以上。
充分發(fā)揮零售終端培育品牌主陣地和主力軍的作用。提供適銷貨源、廣告宣傳、促銷物料、經(jīng)營培訓(xùn)等有效支持，形成“在終端著力、靠終端發(fā)力”的營銷新格局
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二是要求做好全年安全工作的爭優(yōu)創(chuàng)新，層層督促徹底清查安全隱患。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，切實形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、安全部門督促抓、業(yè)務(wù)部門共同抓的工作格局
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聯(lián)合行動”的良好工作格局。通過突擊抽查，對規(guī)范威寧縣卷煙市場秩序，凈化卷煙市場環(huán)境起到了促進(jìn)作用，為全市在“兩節(jié)”期間開展卷煙市場整治，讓消費(fèi)者
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，切實增強(qiáng)安全責(zé)任意識，堅持把消防安全工作層層落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個工作崗位、每一個人，切實形成齊抓共管的工作格局。
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，一級抓一級、層層抓落實的良好格局。強(qiáng)化階段推進(jìn)，每個階段都有實實在在的內(nèi)容和要求。
四是強(qiáng)化解決重點。將解決的重點放在著力解決思想不正、作風(fēng)不實、執(zhí)行不力、管理不嚴(yán)、服務(wù)不優(yōu)
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;形成良好工作格局。
抓投放平穩(wěn)有序。實時收集市場信息，根據(jù)市場實際采取適度的貨源投放策略，在確保銷量的同時，加強(qiáng)調(diào)研，科學(xué)調(diào)控，
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;形成良好工作格局。
抓投放平穩(wěn)有序。實時收集市場信息，根據(jù)市場實際采取適度的貨源投放策略，在確保銷量的同時，加強(qiáng)調(diào)研，科學(xué)調(diào)控，
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;通過對卷煙銷量任務(wù)層層分解，實行全員績效掛鉤，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有任務(wù)，齊抓共管保銷量”的工作格局。
二是在需求預(yù)測上下
