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“跟蹤到人、效益長久”。
標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資源共享。通過統(tǒng)一技術(shù)框架、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施信息管理系統(tǒng)與現(xiàn)行煙葉業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫對(duì)接，可為生產(chǎn)布局、計(jì)劃審批等提供有
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市場，培育適銷對(duì)路的滬產(chǎn)卷煙品牌，培養(yǎng)一批懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、善經(jīng)營的青年骨干等工作上積累新經(jīng)驗(yàn)、做出新成績。
雙方就滬連對(duì)口合作工作文件框架進(jìn)行了探討，對(duì)
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;煙草是世界頭號(hào)可預(yù)防性殺手。該組織的《煙草控制框架公約》（FCTC）建議英國推行平裝煙包。
科克倫團(tuán)隊(duì)分析了51項(xiàng)研究，然而，由于許多研究
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，確保其與行業(yè)戰(zhàn)略合作框架的原則目標(biāo)保持一致，并兼顧合作雙方的可行性與適應(yīng)性；同時(shí)，雙方圍繞云南中煙2017年重大專項(xiàng)《基因多態(tài)性與吸煙行為和口味偏好
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新品“威斯（小熊貓）”在紅河卷煙廠順利生產(chǎn)。
“威斯”屬帝國煙草品牌，按中國煙草與帝國煙草簽訂的合作框架協(xié)議，云南中煙與帝國公司兩方
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世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》有關(guān)規(guī)定相一致，即應(yīng)明確規(guī)定所有室內(nèi)公共場所、室內(nèi)工作場所和公共交通工具全面禁止吸煙?！狈絹碛⒄f。
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推動(dòng)條線管理部門在公司目標(biāo)績效管理的大框架下，堅(jiān)持采用系統(tǒng)策劃、推進(jìn)實(shí)施、考核檢查、持續(xù)改進(jìn)的PDCA管理理念展開工作，建立健全各條線目標(biāo)指標(biāo)體系、責(zé)任體系、運(yùn)行體系及監(jiān)視
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Excel數(shù)據(jù)處理技巧等內(nèi)容的現(xiàn)場演示操作，有效提高了營銷人員數(shù)據(jù)分析處理能力。
搭框架、定項(xiàng)目、保實(shí)效。立足客戶拜訪服務(wù)質(zhì)量提升，從客戶拜訪服務(wù)工作流程及主要內(nèi)容出發(fā)
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;第一時(shí)間進(jìn)行查處，在法律的框架內(nèi)，在制度的指導(dǎo)下，嚴(yán)厲打擊假私非煙的流通、運(yùn)輸和銷售行為，凈化轄區(qū)卷煙市場。
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和工作措施，構(gòu)建“層層分解、層級(jí)支撐、縱橫交錯(cuò)、相互管理”的目標(biāo)績效立體網(wǎng)絡(luò)。
三是在條線管理上下功夫。在公司目標(biāo)績效管理的大框架下，重點(diǎn)推動(dòng)條線管理部門自覺采用系統(tǒng)
