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，全面覆蓋各車間、物資管理科主要機(jī)型的基準(zhǔn)書修訂優(yōu)化、評(píng)審培訓(xùn)，全面覆蓋各機(jī)臺(tái)記錄表單投入使用。有效結(jié)合信息化系統(tǒng)建設(shè)要求，梳理完善設(shè)備主數(shù)據(jù)框架
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;健全激勵(lì)、約束、修復(fù)配套機(jī)制，探索形成完善的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，建立健全卷煙零售客戶信用體系建設(shè)框架。
在試點(diǎn)探索的基礎(chǔ)上，下一步，寧夏區(qū)局
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;每一期均以設(shè)備簡(jiǎn)介、管理要求、安全注意事項(xiàng)三個(gè)方面作為框架進(jìn)行介紹，力求做到條理清晰、內(nèi)容全面。
宣傳形式注重“輕松易懂”。針對(duì)特種設(shè)備管理知識(shí)上的專業(yè)性，在制作
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，倡導(dǎo)青少年拒絕電子煙，做自己健康的責(zé)任人。
二是加大市場(chǎng)排查。專、銷相互協(xié)助，依據(jù)《煙草控制框架公約》和《未成年保護(hù)法》規(guī)定，對(duì)轄區(qū)卷煙
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下沉到一線，全面推進(jìn)黨小組進(jìn)客戶服務(wù)部，搭好“黨建+客戶服務(wù)部”整體框架。加強(qiáng)黨組織的“前沿陣地”，以黨小組為單位，分別將3個(gè)黨小組掛點(diǎn)
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自上海健康醫(yī)學(xué)院與合和集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議以來(lái)，雙方圍繞合作相關(guān)內(nèi)容及項(xiàng)目進(jìn)行了密切溝通對(duì)接，扎實(shí)推進(jìn)合和?彌勒健康城項(xiàng)目落地各項(xiàng)工作。
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是強(qiáng)化底線思維。把守底線、防風(fēng)險(xiǎn)作為首要的、最基本的要求，始終把專賣執(zhí)法檢查工作限制在專賣法律法規(guī)、規(guī)章制度的框架下，切實(shí)做到依法行政、規(guī)范執(zhí)法。
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，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造的潛力。全力推進(jìn)問題管理框架建設(shè)，形成以問題引導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)為主線，強(qiáng)化問題改進(jìn)與完善的全鏈條管理機(jī)制。同時(shí)開展以提升質(zhì)量為核心的崗位練兵、技術(shù)
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，該方案將適用于南非1100萬(wàn)煙草消費(fèi)者?！?
但南非英美煙草公司重申，“非法煙草商人是禁止煙草銷售的唯一受益者。在當(dāng)前第四級(jí)‘封鎖令’框架下，有關(guān)各方需要更加努力
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二是盡力幫助貧困戶。抓好零售客戶生活狀況調(diào)研，在政策允許的框架下對(duì)老、弱、病、殘等生活質(zhì)量低下的貧困客戶給予貨源保障、緊俏煙傾斜、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等方面的支持，助力此類客戶
