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訂購總量異常兩個監(jiān)管點作為關(guān)注重點，有針對性進行跟蹤監(jiān)管。二是進一步完善備案資料的采集。在日常巡查中，分析日常采集到的不符合要求的資料，梳理匯總并明確異常零售
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，打造出一條煙草農(nóng)業(yè)的信息化之路；二是有效認(rèn)識“互聯(lián)網(wǎng)”的工具作用，全面梳理信息化工具對生產(chǎn)方式變革、組織架構(gòu)管理上的正向作用，深化信息化
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;全面梳理排查。針對省局（公司）對武威市公司年度營銷網(wǎng)建工作考核中提出的星級終端評定方面存在的問題，營銷中心及時召集各營銷部副主任開展專題會議，查
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市局互動平臺下發(fā)通知，要求各單位（部門）提高思想認(rèn)識，認(rèn)真梳理、全面清查、不留死角的開展“小金庫”問題專項自查清理工作。同時，以此
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流程，全面梳理服務(wù)客戶工作標(biāo)準(zhǔn)。貫徹落實省局加強網(wǎng)點建設(shè)、理順營銷業(yè)務(wù)工作流程的要求，全面梳理服務(wù)客戶的工作標(biāo)準(zhǔn)。
四是精雕細(xì)琢，積極開展?fàn)I銷人員技能賽馬
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了職權(quán)名稱、實施主體、實施依據(jù)、承辦機構(gòu)、追責(zé)情形、追責(zé)事項等，為實現(xiàn)“網(wǎng)上曬權(quán)”工作做好了準(zhǔn)備工作。
認(rèn)真梳理流程與辦事指南。對群眾辦理的公共服務(wù)事項進行了梳理，逐項
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自查自糾工作，確保各項工作全部到位。
二是對照標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理。對照試點工作開展以來，國家局、省局（公司）下發(fā)各項配套制度
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做好“兩節(jié)”前后專賣管理工作。
一是嚴(yán)管違法違規(guī)大戶。認(rèn)真梳理統(tǒng)計一般監(jiān)管大戶和重點監(jiān)管大戶，堅決落實約談、停供貨源、降低營銷級別等專銷結(jié)合措施，對多次實施卷煙倒進
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）、縣區(qū)分公司、項目管理公司要加強配合，理清問題清單、倒排項目工期，推動項目正常開展；二是強化制度管理，梳理建設(shè)流程。市局
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，對技能知識的四個部分進行了梳理、講解，對于普遍反映較難的內(nèi)部監(jiān)管章節(jié)，講師則重點梳理了學(xué)習(xí)思路，總結(jié)了理解、記憶的口訣。通過專業(yè)講師系統(tǒng)、全面的講解
