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;豐富管理手段、完善管理機(jī)制來校準(zhǔn)市場規(guī)律的運(yùn)作精度，全力搭建新形勢下的沐川煙草營銷體系。
“卷煙需求預(yù)測多元回歸模型”是沐川煙草營銷團(tuán)隊(duì)多年來值得驕傲的成果之一，
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模型完美融合。
“1346”精益管理模型，即圍繞“精益求精，打造典范”一個(gè)目標(biāo)，從流程、協(xié)同、系統(tǒng)管理精益化三個(gè)維度切入，強(qiáng)化機(jī)制、人員
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’精益管理‘大模型’的指導(dǎo)下，構(gòu)建富有玉煙特色的精益文化保障體系‘子模塊’，提升企業(yè)文化‘軟實(shí)力’?！庇裣頍煆S負(fù)責(zé)人介紹。發(fā)揮精益文化引領(lǐng)和系統(tǒng)保障作用，旨在
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客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型長效機(jī)制。
第一，各地市級煙草公司要以以卷煙營銷中心作為客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)的歸口和實(shí)施部門，制定客戶經(jīng)理隊(duì)伍年度建設(shè)規(guī)劃，依托能力素質(zhì)模型
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的建立從縱向上使精益課題開展的深度大為拓展，那么，一個(gè)個(gè)指標(biāo)分析模型的搭建，則讓精益課題的開展更具針對性。
“集團(tuán)以工廠對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)為引領(lǐng)，建立
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，他們對信息的校驗(yàn)還原、周期設(shè)置、指標(biāo)工具等進(jìn)行了完善，全面優(yōu)化分析模型，以更快速地體現(xiàn)市場實(shí)際情況。
在完善需求預(yù)測模型的基礎(chǔ)上，西安市
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，菲莫國際公司正在采用新的煙葉收購模型。該公司將通過合同從美國煙農(nóng)手中直接購買煙草的模型，轉(zhuǎn)向通過兩個(gè)供應(yīng)商——聯(lián)一國際和環(huán)球公司購買煙草。這種新的采購模型將從2015年4月1日起生效
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便于有針對性的實(shí)施職業(yè)技能方面的培訓(xùn)，另一方面進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工能夠成長并適應(yīng)要求更高的崗位或職位。
二、測評內(nèi)容架構(gòu)
營銷人員素養(yǎng)測評模型是建立在以達(dá)成
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，深度篩查分析歷史同期案件規(guī)律、監(jiān)控重點(diǎn)區(qū)域物流異常動(dòng)態(tài)、追蹤高危人員活動(dòng)軌跡。通過整合物流信息、資金流、人員流等多維度數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)構(gòu)建節(jié)日風(fēng)險(xiǎn)模型，確定3個(gè)
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進(jìn)行多輪壓力測試與參數(shù)校準(zhǔn)；依托AI深度學(xué)習(xí)算法，設(shè)計(jì)兼具美學(xué)與商業(yè)價(jià)值的店鋪標(biāo)識(shí)；借助數(shù)字技術(shù)構(gòu)建消費(fèi)場景模型，科學(xué)規(guī)劃購物動(dòng)線，
