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配送期間人人都要保持清醒的頭腦和充沛的精力，有效消除安全隱患。
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，強(qiáng)化追責(zé)。二是推進(jìn)“三化”建設(shè)，提升安全管理水平。三是推進(jìn)和諧平安煙草建設(shè)，消除和化解不穩(wěn)定因素。四是加強(qiáng)排查，完善隱患整改機(jī)制。五是加強(qiáng)管理
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，發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，提升員工安全技能和事故預(yù)防水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員、全方位、全過(guò)程的安全管理。
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營(yíng)銷隊(duì)伍中的“庸、懶、散、浮、拖”現(xiàn)象，認(rèn)真剖析問(wèn)題根源，消除主觀因素上的疲軟態(tài)勢(shì)，提振“精、氣、神”，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提高能力素養(yǎng)
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，確保各種危險(xiǎn)源得到識(shí)別，消除、降低和控制，使風(fēng)險(xiǎn)始終處在可控及再控之中，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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，該廠2014年的14個(gè)QC課題緊扣行業(yè)精益管理理念，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，通過(guò)課題攻關(guān)，共取得了58.86萬(wàn)元的有形財(cái)務(wù)
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薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，研究制定有針對(duì)性的措施，落實(shí)整改方案，消除事故隱患，堵塞安全漏洞。
二是全面檢查，不留死角。對(duì)各個(gè)部位
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、創(chuàng)造價(jià)值的行為模式三個(gè)維度介紹了內(nèi)外部客戶的相關(guān)知識(shí)，并分享了IE工業(yè)工程的起源和發(fā)展，講解了“運(yùn)用動(dòng)素消除浪費(fèi)”的基本思想和方法；同時(shí)，結(jié)合在昆
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趨勢(shì)進(jìn)行分析，確保有涉必查，有錯(cuò)必究，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。
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三是全面開展消防安全檢查。對(duì)本單位消防安全進(jìn)行自查，重點(diǎn)排查辦公場(chǎng)所的安全通道、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、檔案室和機(jī)房等重點(diǎn)部位，切實(shí)消除安全隱患，確保安全通道暢通
