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專項(xiàng)檢查，通過營(yíng)銷部門自查、專賣部門抽查、復(fù)查等方式，多層次、全方位開展“天價(jià)煙”專項(xiàng)治理，確保治理工作環(huán)節(jié)無漏洞、監(jiān)管無盲區(qū)，保持高檔煙市場(chǎng)
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防范工作，牢牢把握安全生產(chǎn)工作主動(dòng)權(quán)。
二是壓實(shí)主體責(zé)任，堵塞管理漏洞。主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、崗位責(zé)任必須層層落實(shí)，各級(jí)管理人員要認(rèn)真查找自己
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，制定有效防范措施，掃清制約安全的“路障”。
二是把解決突出問題作為改進(jìn)工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力，堵塞各類安全漏洞，
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城市頒布了公共場(chǎng)所禁煙的規(guī)定，但執(zhí)行時(shí)漏洞，有違規(guī)吸煙的情況出現(xiàn)也缺乏有效的檢舉和懲罰手段。
將每月的11日定為全國(guó)“戒煙和勸戒日”鼓勵(lì)煙民戒煙并號(hào)召非煙民采取行動(dòng)關(guān)懷
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價(jià)值流程圖等精益工具，深入剖析企業(yè)管理存在的弊端，在管理鏈上找漏洞，在價(jià)值鏈上降成本，深層次挖掘潛力，促進(jìn)精益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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，查找管控漏洞，及時(shí)測(cè)評(píng)整改控制能耗支出。分析設(shè)備維修記錄，加強(qiáng)設(shè)備易損部位管理，回溯配件質(zhì)量評(píng)價(jià)，建立配件優(yōu)選清單，提高采購
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;充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
四是嚴(yán)把車輛維修關(guān)口。進(jìn)一步規(guī)范車輛報(bào)修流程，徹底堵住車輛維修漏洞。
五是加強(qiáng)燃油消耗管理?；厥账旭{駛員的油卡，保留一張油卡由專人統(tǒng)一
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整治工作；要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，督促各責(zé)任部門對(duì)照巡視反饋意見，結(jié)合自身實(shí)際，深入開展自查自糾，認(rèn)真查找制度漏洞和薄弱環(huán)節(jié)
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，確保煙葉收購質(zhì)量管理得到落實(shí)。監(jiān)管中心通過遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)管，對(duì)站點(diǎn)起到了警醒作用，堵塞了空當(dāng)和漏洞，規(guī)范了煙葉收購內(nèi)控管理、合規(guī)操作和基層單位創(chuàng)建
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;既加強(qiáng)了收購人員廉政建設(shè)，又較好地堵住了“人情煙”、“面子煙”、“關(guān)系煙”這個(gè)收購漏洞，使定級(jí)更公平公正。
三是“精準(zhǔn)預(yù)約+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，讓煙農(nóng)
