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,從終端環(huán)境、銷售技能、盈利能力、盈利水平提升等方面做好指導(dǎo)和幫扶。繪制綜合施策坐標(biāo),落實(shí)措施有新招。通過一對一幫扶,“24小時在線服務(wù)”,線上
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,提升店鋪盈利水平。針對低價位卷煙不足的情況,建議零售戶拓寬上柜規(guī)格,滿足不同消費(fèi)者需求;同時,推薦消費(fèi)者購買10-18元左右價位卷煙
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切實(shí)宣貫憑祥煙草為我們零售戶做了什么,以實(shí)實(shí)在在的盈利數(shù)據(jù)說服客戶齊心合力,有力增強(qiáng)客戶黏性。第三招以情動人。從終端建設(shè)、品牌培育、經(jīng)營指導(dǎo)、盈利提升等方面入手
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客戶盈利這個關(guān)鍵點(diǎn),以提高零售客戶整店信息化水平為抓手,積極引導(dǎo)有條件的現(xiàn)代終端客戶開展全商品掃碼,提升掃碼數(shù)據(jù)的及時性、完整性、準(zhǔn)確性,便于
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盈利、算結(jié)構(gòu)、算成本、算周轉(zhuǎn),客觀分析自身盈利狀況,合理制定經(jīng)營策略,提振零售戶經(jīng)營信心和盈利水平。
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形象都有了較大提升。
深度指導(dǎo)保障盈利水平。充分利用微信平臺,指導(dǎo)客戶科學(xué)訂貨,在線解讀貨源策略、檔位變化政策,在確保客戶卷煙庫存合理的基礎(chǔ)上
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三是關(guān)注價格執(zhí)行,了解客戶盈利。加強(qiáng)與客戶的溝通交流,深入了解重點(diǎn)品牌的實(shí)際零售價格,掌握卷煙價格執(zhí)行真實(shí)情況,科學(xué)測算零售客戶盈利
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小組盈利,促進(jìn)小組成員更加有序的規(guī)范經(jīng)營。
三是進(jìn)一步優(yōu)化提高終端零售戶質(zhì)量,建設(shè)星級零售終端。協(xié)助零售戶使用終端系統(tǒng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集與分析,了解自身卷煙
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,增強(qiáng)終端系統(tǒng)客戶掃碼系統(tǒng)應(yīng)用的準(zhǔn)確度,結(jié)合客戶上柜率、存銷比、動銷數(shù)據(jù),提出針對性經(jīng)營指導(dǎo),幫助客戶算好盈利賬,增加客戶盈利數(shù)
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協(xié)作等技能,加強(qiáng)平臺應(yīng)用,增強(qiáng)市場調(diào)控能力。
依托客戶服務(wù),提升盈利水平。注重發(fā)揮自律互助小組作用,把客戶盈利水平作為衡量市場控制力的重要