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服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持每天兩次平衡眼光會，統(tǒng)一等級標(biāo)準(zhǔn)，確保煙葉收購公平、公正，為煙農(nóng)服務(wù)；要認(rèn)真總結(jié)專業(yè)化分級工作，按照有理
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煙葉調(diào)撥管理。加強(qiáng)工商協(xié)作，邀請工業(yè)企業(yè)客戶“提前介入”，參與煙葉收購質(zhì)量管理，根據(jù)煙廠客戶的合理建議，及時(shí)調(diào)整煙葉收購眼光。
四是強(qiáng)化收購
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煙葉收購工作會議，圍繞目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“高純度、低眼光、大包容”原則，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，出臺政策，細(xì)化措施，嚴(yán)格執(zhí)法
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；要堅(jiān)持等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)預(yù)檢力度，進(jìn)一步提高分級扎把和把內(nèi)純純度，統(tǒng)一收購眼光，準(zhǔn)確把握收購等級確保收購等級合格率，公平、公正、規(guī)范
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要嚴(yán)格執(zhí)行烤煙收購紀(jì)律、規(guī)定和要求，統(tǒng)一眼光，平穩(wěn)收購，加強(qiáng)烤煙收購內(nèi)部管理，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，圓滿完成
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;有效調(diào)控分級收購眼光水平；做實(shí)測產(chǎn)估產(chǎn)評估，為分公司“專分散收”模式后期整體走勢定準(zhǔn)基調(diào)。
“3”，即加強(qiáng)三類考核。加強(qiáng)對分級組組長的考核，
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提高煙葉收購質(zhì)量，切實(shí)讓煙農(nóng)增效；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)煙葉收購人員的思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，把煙農(nóng)的利益貫穿整個(gè)烤煙收購過程的始終，平衡眼光、把握好
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、嚴(yán)控青雜、高純度收購，保持收購眼光平穩(wěn)，堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)收到底。三是要求不變。堅(jiān)持分批交售、承諾服務(wù)，為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面將煙農(nóng)進(jìn)站交售時(shí)間
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黔江分公司負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)，各職能部門要以流程管理為抓手，關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；以質(zhì)量管理為抓手，把握好收購眼光的平衡；以服務(wù)管理為
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迅速、措施上更加具體、平穩(wěn)眼光、對樣收購、提升服務(wù)，確保順利完成2014年收購任務(wù)。
