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”，正是如此，實效性強，這“小”又是一種精微的體現(xiàn)，當然“小”而卻不“精”，目標雖可在短期內(nèi)完成，然而是否具有實效卻未知
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周圍小店庫存過大，短期壓制價格不漲，這個時候還是不能購進已經(jīng)漲價的商品，慢慢消化其他可以替代的商品。通過替代商品滿足部分不較真顧客的需求，慢慢培養(yǎng)
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防控隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。要強化技術(shù)和能力培訓(xùn)，不斷加強隊伍建設(shè)，結(jié)合短期培訓(xùn)和中長期培訓(xùn)，建立基層測報技術(shù)人員上崗培訓(xùn)制度。同時要加強責(zé)任
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;新模式的運行在短期內(nèi)也存在一些問題，如信息收集種類不夠廣、系統(tǒng)操作不熟練、資料收集不齊全、核查重點不明確等，這就需要我們不斷完善、不斷改進，提高執(zhí)行力度、增強
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很容易造成“返利”過高，經(jīng)銷商為了獲取“返利”不是拼命壓貨就是四處“竄貨”最終導(dǎo)致渠道貨物的積壓和市場秩序的混亂，而廠家雖然在短期獲得了銷售額的增長但是無“利潤”可圖
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此項工作。
煙葉入戶預(yù)檢是個短期行為，人員需求量較大，招聘選拔有一定難度，難免魚目混珠，泥沙俱下，招聘來的人員不一定能夠勝任預(yù)檢工作
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，該放棄的生意還得放棄。等到變成爛帳那賒賬就得不償失了。
做到合理賒賬，就一定要建立好賬本。我把欠賬的顧客分為兩類；一類為短期賬本。這些顧客是手頭不方便
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和改變客人不良的行為習(xí)慣。雖然短期看是影響了收入，但從長遠角度看，飯店用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和品牌效應(yīng)，會贏得更多客人。
對于在醫(yī)院、電影院、飯店、旅館、網(wǎng)吧等公共場所
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；其賣點是低焦油、低危害。要想在短期內(nèi)提升“長白山紅硬盒”知名度，把賣點向消費者灌輸，通過“突出展示、免費品吸”進行推廣是一個快捷的途徑，一方面
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險，短期內(nèi)大幅度提升市場份額。連鎖擴張是一種成功商業(yè)模式不斷進行自我復(fù)制的過程，在品牌、設(shè)備、店面、管理等諸要素復(fù)制的背后實質(zhì)是知識的復(fù)制。
在了解了何為加盟連鎖經(jīng)營后
