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查找了班組建設(shè)工作中亟待解決的短板，并系統(tǒng)地梳理了國家局班組建設(shè)規(guī)范與實際工作不相符的問題。針對總結(jié)、查找、分析的各類問題，與會人員以“消除浪費、減少波動、提高效率”的精益
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對標(biāo)指標(biāo)及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；對指標(biāo)進(jìn)行量化比較，通過數(shù)據(jù)來衡量管理水平的高低，用精益數(shù)據(jù)文化推動管理從定性向定量的轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸
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;針對存在短板，對其制定改進(jìn)提升方案，著力在終端“軟實力”上下功夫，補齊終端“硬件”短板，為終端功能發(fā)揮打牢基礎(chǔ)。
三是提升服務(wù)，
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;通過對標(biāo)、體系檢查、合理化建議、管理評審、管理診斷等工作，編織一張精益管理的“情報網(wǎng)”，找出薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，確定改善的“靶點”，通過課題
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，發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的短板和契機，促進(jìn)體系建設(shè)水平整體提升；加強區(qū)縣單位之間的交流溝通、相互學(xué)習(xí)，推動管理體系建設(shè)深入開展，不斷夯實工作基礎(chǔ)
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貨源投放上保證貨源周期分配的準(zhǔn)確性，為完成銷售任務(wù)提供可靠的貨源保障。
三是找準(zhǔn)短板，重點突破。以群眾路線教育實踐活動為載體，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入一線
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;直擊管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，突出“強意識、增能力、重執(zhí)行”，安全生產(chǎn)工作取得一定成效，基本完成了公司安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)?！ ? 會議指出，2014年
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，通過自查自糾和外部審核相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)并解決改進(jìn)管理中存在問題或短板，不斷提升規(guī)范管理、過程管理、細(xì)節(jié)管理工作水平。同時，以爭當(dāng)先進(jìn)、爭做
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煙草在線專稿 客戶經(jīng)理在市場服務(wù)中會遇到不同的客戶群體，他們的特征、需求、短板也各不相同，客戶經(jīng)理在服務(wù)中也需要學(xué)會“看病”，針對不同類型的零售客戶
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，以期通過評價識別功能短板，查找工作差距，針對性加以改進(jìn)，持續(xù)提升現(xiàn)代終端建設(shè)質(zhì)量。
一是科學(xué)謀劃，標(biāo)準(zhǔn)先行。在謀劃現(xiàn)代終端建設(shè)
