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為突破口，推進市局（公司）“預防職務犯罪先進單位”創(chuàng)建活動。
四是深入細致進行檢查考核。市局（公司）通過專題調(diào)研、季度考核、專項檢查
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;繪制主題鮮明施工圖。根據(jù)12類致貧原因，堅持問題導向，細化幫扶措施，分戶制宜找出突破口，量身制作個性鮮明的幫扶方案，切實提高幫扶措施
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先進單位”創(chuàng)建活動為載體，在全市系統(tǒng)組織開展法律知識、黨風廉政、預防職務犯罪測試2次，以加強黨員隊伍學法尊法守法用法意識，充分發(fā)揮黨員的帶頭表率作用為突破口
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，認真開展隱患整改排查工作。重點加強生產(chǎn)、后勤設(shè)備設(shè)施日常監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)自身存在問題，尋找改進突破口，促進安全績效持續(xù)提升。
四是超前謀劃。建立“底線
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“安康杯”競賽活動為載體，以星級班組安全崗位達標為突破口，夯實班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，員工的安全生產(chǎn)意識不斷強化，促進了工廠安全文化的落地。
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偏低為突破口，對比了各種解決方案的優(yōu)缺點，通過大量實驗數(shù)據(jù)，確定出最佳解決方案，制定出相應措施，運用價值工程分析法、流程圖、親和圖
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等工作；另一方面在提升煙農(nóng)信心上狠下功夫，以首炕煙葉烘烤為突破口，要求烘烤期間，站、點技術(shù)人員必須精確掌握責任區(qū)內(nèi)煙農(nóng)采烤情況，并在
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QC質(zhì)量小組，通過廣泛開展QC活動、小改小革、合理化建議等群眾性持續(xù)改善活動，并以此為突破口，進一步激發(fā)了全員參與業(yè)務創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的主動性和創(chuàng)造性
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卷煙零售終端的穩(wěn)定布局。
三是加強市場卷煙價格的監(jiān)管。作為客戶經(jīng)理，必須對轄區(qū)零售戶的情況進行認真仔細的分析，查找突破口和切入點來加強對卷煙價格的調(diào)整維護工作。建立
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“以終為始”的營銷服務理念，堅守規(guī)范“生命線”，積極應對市場變化，以深入挖掘市場潛力為突破口，使“精益營銷、精細服務”體系更加符合當前及今后
