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造全省信息化高速公路上有更大作為；要全面提升平臺應(yīng)用，在促進經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型升級、深化市場化取向改革上有更大作為；要全面挖掘數(shù)據(jù)價值，在服務(wù)各領(lǐng)
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、微格化管理為方式的管理模式，進一步優(yōu)化和改進市場監(jiān)管方式，提高新形勢下專賣管理工作效率和水平。與會代表就課題研究暢所欲言、獻計獻策，分析了當前專賣市場監(jiān)管
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實現(xiàn)考核結(jié)果與收入分配掛鉤，目的在于逐步形成科學(xué)完善的人才培養(yǎng)長效機制，實現(xiàn)綿竹分公司管理水平從制度到人員的整體提升，打造獨具特色的精細化管理模式。
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形成相互制約、相互監(jiān)督，相互配合的管理模式。
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全員和全方位的預(yù)算管理模式；要加強全面預(yù)算的執(zhí)行和情況分析，建立預(yù)算定期公告制度。
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探索管理創(chuàng)新，主持構(gòu)建基于卓越績效的質(zhì)量經(jīng)營管理模式，幫助企業(yè)榮獲首個南通市長質(zhì)量獎和首屆江蘇省質(zhì)量獎，本人先后榮獲全國五一勞動獎?wù)?、全國煙草行業(yè)勞動模范
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;真正將決策部署轉(zhuǎn)化為實實在在的行動力，增強執(zhí)行力度和執(zhí)行效能。
戒重管理輕服務(wù)。解決管理服務(wù)兩張皮現(xiàn)象，做到管理服務(wù)并重，在管理模式上求創(chuàng)新
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會議就新形勢下如何管控好區(qū)域市場進行了積極的交流和討論，提出了“三強化，三提高”的管理模式：一是強化作風(fēng)，提高素質(zhì)。進一步加強執(zhí)法監(jiān)督
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，充分利用上級政策，努力拓展科研平臺，探索出符合行業(yè)特點的高層次人才管理模式。自成立以來，先后招收博士后13人，目前在站7人
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庫管理模式、煙農(nóng)專業(yè)合作社系統(tǒng)運維管理等工作進行了深入討論。
會議強調(diào)，2015年是打造重慶煙葉信息化升級版的關(guān)鍵年，也是啟動煙葉全面質(zhì)量管理系統(tǒng)研發(fā)、實施的第一年
