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推進(jìn)市場監(jiān)管工作。
一是創(chuàng)建載體?？h局根據(jù)“3+1”模式內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)行專賣管理模式和“APCD”工作法，設(shè)計(jì)《渭源縣局3+1市場檢查記錄表》和《渭源縣
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合格，通過省公司驗(yàn)收。
反饋會(huì)上，驗(yàn)收組肯定了南平市煙基建設(shè)取得的成績，特別是“20m樣品工程施工段建設(shè)模式”及“20m樁號(hào)粘貼標(biāo)識(shí)的管理模式”在全市推廣
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（公司）要求，將國家、省、市烤煙生產(chǎn)收購政策宣傳到位，基本做到了家喻戶曉；嚴(yán)格按照QTP管理模式要求，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)措施
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;落實(shí)工作職責(zé)，確保完成國家局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。二是建立模式、完善機(jī)制，從業(yè)務(wù)流程、管理模式等方面進(jìn)行調(diào)整，探索開展區(qū)域物流商業(yè)自提及直上分揀線工作，提高
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方法。注重推行精益方法的“煙草化”，將精益方法與企業(yè)管理相結(jié)合，與本單位工作實(shí)際相結(jié)合，做到理論聯(lián)系實(shí)際、理論指導(dǎo)實(shí)踐。學(xué)習(xí)和引入先進(jìn)的管理模式和方法
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的實(shí)施。同時(shí)，加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，力爭將物流中心制度化、規(guī)范化的安全管理模式融入到每一名職工心中。
二是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)“戰(zhàn)斗力”。加強(qiáng)
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管理模式，圍繞把控 “漂浮盤利用率、基質(zhì)利用率、種子利用率，育苗時(shí)間控制”開展成本管控，促進(jìn)效益提升，為此，全縣共計(jì)節(jié)約基質(zhì)1400包
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至30畝的適度規(guī)模種植。進(jìn)一步推進(jìn)和提升煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)。規(guī)范基層煙葉生產(chǎn)管理，探索新型煙葉生產(chǎn)組織管理模式。
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，穩(wěn)步推進(jìn)煙區(qū)新農(nóng)村建設(shè)，逐步提高煙葉產(chǎn)業(yè)保障水平。
四是推動(dòng)基層建設(shè)，加快夯實(shí)管理基礎(chǔ)。加快煙站建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。完善以中心站為核心的自主管理模式，加強(qiáng)
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，要求運(yùn)用模塊化思維研究園區(qū)整體運(yùn)行工作，重點(diǎn)思考園區(qū)管理模式、人力資源配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)能定位等，不斷完善頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)集團(tuán)改革
