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、無動于衷，必須把質(zhì)量工作牢記在心底，落實在行動上，體現(xiàn)在產(chǎn)品上。三是要樹立正確的質(zhì)量管理理念。提高質(zhì)量工作永遠不會收兵，要持續(xù)改進。技能和工作質(zhì)量
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局（公司）通過與上海煙草集團的合作，進一步學(xué)習(xí)了先進的企業(yè)管理理念，發(fā)展了做優(yōu)曲靖煙葉品牌的共識。并就下步工作中，滿足工業(yè)企業(yè)卷煙
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組成的評審組。評審組成員緊緊圍繞節(jié)能降耗、降本增效的精益管理理念，集中審議了涉及設(shè)備TPM，精益生產(chǎn)，精益挑選，精益平臺APP“畢復(fù)通”等9個精益
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;建立健全匯報聯(lián)系和溝通交流制度，營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。同時，配合企業(yè)文化理念，加強企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，堅持致力于持續(xù)更新先進管理理念
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心中。渝水區(qū)局積極開展質(zhì)量體系建設(shè)和質(zhì)量工作手冊的制定與宣貫工作，形成了全員精益管理理念。在2014年年初的一次全市系統(tǒng)行政會議上，市局領(lǐng)導(dǎo)班子提出將新辦證零售戶首次訂貨
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，零售客戶因為密碼、存款等出現(xiàn)問題頻繁的跑銀行，客戶經(jīng)理績效因為指標(biāo)過低受到影響。
隨著精益管理理念在行業(yè)各崗位逐漸形成，精益管理工具也在各崗位使用
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工作為抓手，突出目標(biāo)引領(lǐng)，注重問題導(dǎo)向，將精益管理理念深入質(zhì)量管理體系建設(shè)，形成了以精益目標(biāo)為引領(lǐng)、以精益管理體系為支持、以精益改善項目效果提升
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，經(jīng)濟運行程序平穩(wěn)有序的良好態(tài)勢。尤其近幾年，公司堅持“顧客至上，關(guān)愛員工，追求卓越”的管理理念和“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念
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，崔利民最早接觸到精益
管理理念是在2008年?！拔艺f精益像拼圖，因為兩者都需要學(xué)會對比?！蓖嫫磮D，要對比顏色、原圖、大小等，從而確認位置?！熬?/div>
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，改變以前固有思維模式、僵化的作業(yè)流程、管理理念。同時要用充分用好現(xiàn)有創(chuàng)新資源，完善服務(wù)流程，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
結(jié)語：客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型是市場化取向改革
