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的特點與方式，把精益思想深植于心。認識是前提，精益思想作為一種管理理念，強調(diào)過程中減少浪費和創(chuàng)造價值，提高管理水平和工作質(zhì)量，領(lǐng)導要
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傳統(tǒng)財務(wù)管理理念和行為模式，優(yōu)化資源配置，控制重點費用，促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的有效手段；從長期看，推進精益財務(wù)管理是持續(xù)開展“管理
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的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和市場秩序為目標，以“改革創(chuàng)新精神、精益管理理念、有效解決問題”為原則，以構(gòu)建專賣內(nèi)管、市場監(jiān)管、打假打私、證件管理“四個體系”為抓手，積極推進
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;重點要謀劃好四件事。一是強化品牌導向型原料基地的技術(shù)集成，提高煙葉質(zhì)量水平。堅持工業(yè)需求導向，以標準化生產(chǎn)和集成創(chuàng)新為抓手，樹立健康栽培和一生管理理念
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強調(diào)，各部門要緊緊圍繞公司“三會”提出的目標和任務(wù)要求，堅持“顧客至上、尊重員工、追求卓越”的管理理念和“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念，堅持在狠抓管理方面
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;在數(shù)據(jù)挖掘上實現(xiàn)突破，重點關(guān)注、發(fā)現(xiàn)、解決指標背后的管理問題，不斷提升管理水平。要運用精益管理理念，建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費管理制度，
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態(tài)勢，進一步遏制假私非卷煙流入北京市場。要注重案件線索分析，加大案件查辦力度，創(chuàng)新案件查辦方式，嚴厲打擊各類涉煙違法活動。二是引入精益管理理念
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管理理念，深入推進實施“控本增效、控員增效、節(jié)支增效、挖潛增效”發(fā)展戰(zhàn)略，明確精益管理成本費用控制目標任務(wù)，切實加強全分公司成本費用管理，有效
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煙草在線河北消息 為了深化精益管理理念，不斷打牢行業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)、工作基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)，全面提高企業(yè)核心競爭實力，日前，河北省煙草專賣
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，提升了個性化分選的整體服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理水平，更好推動“顧客至上”的管理理念和“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念以及努力滿足卷煙工業(yè)企業(yè)品牌發(fā)展需求在實際工作中的落實
