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;再分發(fā)給大家管理。同時(shí)，他們還建立資中血橙標(biāo)準(zhǔn)化種植園，統(tǒng)一種植、管理、銷售模式，把先進(jìn)的管理理念、栽培技術(shù)，以“現(xiàn)場(chǎng)直播”的方式展現(xiàn)給大家
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，狠抓專賣工作考評(píng)。樹(shù)立崗位管理理念，進(jìn)一步明確職責(zé)定位和工作內(nèi)容，細(xì)化量化考核指標(biāo)，全面加強(qiáng)過(guò)程管理和結(jié)果考核，構(gòu)建更加科學(xué)完善的專賣
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、下功夫。堅(jiān)持開(kāi)門辦公、一線工作，自覺(jué)接受各方監(jiān)督，開(kāi)展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部承諾踐諾、機(jī)構(gòu)改革專題民主生活會(huì)等一系列活動(dòng)，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)原生動(dòng)力。加強(qiáng)績(jī)效管理理念
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（分公司）中轉(zhuǎn)站直面問(wèn)題、統(tǒng)籌規(guī)劃、多方協(xié)同，秉持精益管理理念，盡可能減少非常時(shí)期帶來(lái)的各種浪費(fèi)，安全有效地推動(dòng)卷煙配送工作穩(wěn)步開(kāi)展
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;分公司）以富陽(yáng)整個(gè)區(qū)域?yàn)樗拓浤繕?biāo)，以5個(gè)工作日為周期，劃分出11條線路，服務(wù)4000余戶零售客戶。隨著精益管理理念的逐步深入、降本增效要求的不斷
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提升；正是由于企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)“以嚴(yán)為主”的管理理念，制絲車間乃至武漢卷煙廠的高質(zhì)量發(fā)展才有了安全保障。
原載2019年第6期《湖北煙草》
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總經(jīng)理張維群針對(duì)2018年質(zhì)量工作，提出了五項(xiàng)要求：一是樹(shù)立正確的質(zhì)量管理理念。提高質(zhì)量意識(shí)，主要體現(xiàn)在提高質(zhì)量管理主體意識(shí)。對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，要
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純度決定了市場(chǎng)、決定煙草商業(yè)的發(fā)展空間。按照以“純度”為中心的煙葉質(zhì)量管理理念，《曲靖市煙草公司沾益分公司2017年煙葉入庫(kù)管理辦法》，擬定了相關(guān)入庫(kù)調(diào)撥規(guī)定，
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任務(wù)圓滿完成。高華峰要求：一要做好精準(zhǔn)預(yù)約收購(gòu)工作。在煙葉收購(gòu)工作中要提升精益管理理念，科學(xué)測(cè)算日收購(gòu)量，合理有序安排煙農(nóng)交售煙葉，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)輕松賣
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三是從管理觀念上下功夫。特別是組織的高層領(lǐng)導(dǎo)，要從上之下，在不同場(chǎng)合大力宣揚(yáng)這種“教練型”的管理理念，并以身示范，做好領(lǐng)導(dǎo)技能的教和練
