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行業(yè)領(lǐng)先水平”目標(biāo)要求，以精益管理理念為引領(lǐng)，以精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營銷、精益物流、精益財(cái)務(wù)、精益基層管理為重點(diǎn)，深入開展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)，
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好三個(gè)方面的工作：
一是要樹立精細(xì)化管理理念，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，特別是生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理。強(qiáng)化全員成本意識，加強(qiáng)成本管理、成本控制。感覺
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，緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹立“敬畏生命、心系安全”的管理理念和“安全是企業(yè)最大的效益，
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，與客戶共創(chuàng)成功的管理理念已經(jīng)深深融入每一個(gè)客戶經(jīng)理的心里和行動(dòng)之中。
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，并就推動(dòng)精益管理工作提出了三點(diǎn)要求：一是全員導(dǎo)入、精心組織。加強(qiáng)全員宣貫，開展全面培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，全方位導(dǎo)入精益管理理念
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的特點(diǎn)與方式，把精益思想深植于心。認(rèn)識是前提，精益思想作為一種管理理念，強(qiáng)調(diào)過程中減少浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值，提高管理水平和工作質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)要
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傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念和行為模式，優(yōu)化資源配置，控制重點(diǎn)費(fèi)用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的有效手段；從長期看，推進(jìn)精益財(cái)務(wù)管理是持續(xù)開展“管理
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的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和市場秩序?yàn)槟繕?biāo)，以“改革創(chuàng)新精神、精益管理理念、有效解決問題”為原則，以構(gòu)建專賣內(nèi)管、市場監(jiān)管、打假打私、證件管理“四個(gè)體系”為抓手，積極推進(jìn)
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;重點(diǎn)要謀劃好四件事。一是強(qiáng)化品牌導(dǎo)向型原料基地的技術(shù)集成，提高煙葉質(zhì)量水平。堅(jiān)持工業(yè)需求導(dǎo)向，以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和集成創(chuàng)新為抓手，樹立健康栽培和一生管理理念
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強(qiáng)調(diào)，各部門要緊緊圍繞公司“三會”提出的目標(biāo)和任務(wù)要求，堅(jiān)持“顧客至上、尊重員工、追求卓越”的管理理念和“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念，堅(jiān)持在狠抓管理方面
