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，工藝部門要聯(lián)合其他部門認真梳理和整理這些問題，認真分析這些問題背后因素，然后有針對性的將其解決方案寫進標準，寫進工藝管理考核工作職責中去，
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加以認真對待。要準確把握當前企業(yè)維穩(wěn)形勢，深刻認清歷史遺留問題依然存在、重大政策調(diào)整帶來的新問題、加大管理考核力度引發(fā)的新矛盾、劣質(zhì)文化未能徹底根除、不同群體存在的維穩(wěn)隱患等現(xiàn)狀。要不
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的，當然部門員工的管理工作也是最難做的。他從調(diào)動部門員工工作積極性入手，以部門績效管理考核為主，把幫助工作有欠缺的同志為輔，充分考慮部門員工個性差異
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規(guī)定，強化管理和考核力度，開展月度、季度、年度服務(wù)明星評選活動，并以此為抓手，立標桿、樹典型，強化服務(wù)意識和爭先創(chuàng)優(yōu)意識
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考核管理辦法，把煙葉收購工作作為一項重要的工作來安排、布置、管理、考核，為提升煙葉收購工作水平奠定基礎(chǔ)。
羊場鎮(zhèn)清水村委會烤煙預(yù)檢員丁慶偉介紹，煙葉站要求預(yù)
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效率年”活動專題，初步建立了對標指標庫及管理體系，優(yōu)化調(diào)整了目標管理的考核方式和指標體系，加強預(yù)算管控和資產(chǎn)經(jīng)營考核，扎實推進MES及數(shù)據(jù)采集
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”，保證不適用煙葉田間處理工作落實到具體責任人。全縣累計簽訂不適用煙葉處理責任狀及處理協(xié)議749份。同時，強化對煙農(nóng)的管理考核，依據(jù)誠信煙農(nóng)管理考核辦法，將
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理事成員的業(yè)務(wù)技能和管理能力；二是要切實落實財務(wù)管理監(jiān)督機制，抓好檔案痕跡管理，進一步提高規(guī)范化程度；三是要嚴格執(zhí)行各階段各項工作的管理考核
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，不斷提升全員參與的意識，積極打造一個環(huán)境優(yōu)美、井然有序的生產(chǎn)和工作環(huán)境；三是現(xiàn)場管理與TnPM管理結(jié)合起來，促進設(shè)備管理上水平。通過完善設(shè)備管理考核和激勵
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（鎮(zhèn)）黨委書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長實行風險金抵押金制度，縣煙草分公司干部職工按績效管理考核。檢查驗收督導制度。全縣成立由縣人大常委會主任任組長
