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加以認(rèn)真對(duì)待。要準(zhǔn)確把握當(dāng)前企業(yè)維穩(wěn)形勢(shì)，深刻認(rèn)清歷史遺留問題依然存在、重大政策調(diào)整帶來的新問題、加大管理考核力度引發(fā)的新矛盾、劣質(zhì)文化未能徹底根除、不同群體存在的維穩(wěn)隱患等現(xiàn)狀。要不
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的，當(dāng)然部門員工的管理工作也是最難做的。他從調(diào)動(dòng)部門員工工作積極性入手，以部門績效管理考核為主，把幫助工作有欠缺的同志為輔，充分考慮部門員工個(gè)性差異
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規(guī)定，強(qiáng)化管理和考核力度，開展月度、季度、年度服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng)，并以此為抓手，立標(biāo)桿、樹典型，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)
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考核管理辦法，把煙葉收購工作作為一項(xiàng)重要的工作來安排、布置、管理、考核，為提升煙葉收購工作水平奠定基礎(chǔ)。
羊場(chǎng)鎮(zhèn)清水村委會(huì)烤煙預(yù)檢員丁慶偉介紹，煙葉站要求預(yù)
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效率年”活動(dòng)專題，初步建立了對(duì)標(biāo)指標(biāo)庫及管理體系，優(yōu)化調(diào)整了目標(biāo)管理的考核方式和指標(biāo)體系，加強(qiáng)預(yù)算管控和資產(chǎn)經(jīng)營考核，扎實(shí)推進(jìn)MES及數(shù)據(jù)采集
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”，保證不適用煙葉田間處理工作落實(shí)到具體責(zé)任人。全縣累計(jì)簽訂不適用煙葉處理責(zé)任狀及處理協(xié)議749份。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)煙農(nóng)的管理考核，依據(jù)誠信煙農(nóng)管理考核辦法，將
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理事成員的業(yè)務(wù)技能和管理能力；二是要切實(shí)落實(shí)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，抓好檔案痕跡管理，進(jìn)一步提高規(guī)范化程度；三是要嚴(yán)格執(zhí)行各階段各項(xiàng)工作的管理考核
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，不斷提升全員參與的意識(shí)，積極打造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美、井然有序的生產(chǎn)和工作環(huán)境；三是現(xiàn)場(chǎng)管理與TnPM管理結(jié)合起來，促進(jìn)設(shè)備管理上水平。通過完善設(shè)備管理考核和激勵(lì)
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（鎮(zhèn)）黨委書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)金抵押金制度，縣煙草分公司干部職工按績效管理考核。檢查驗(yàn)收督導(dǎo)制度。全縣成立由縣人大常委會(huì)主任任組長
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工藝流程，產(chǎn)品均質(zhì)化保證能力明顯加強(qiáng)。在一季度生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)了設(shè)備全過程管理，結(jié)合績效考核工作重點(diǎn)圍繞設(shè)備日常管理考核進(jìn)一步完善規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)
