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;在客我關(guān)系上成為平等合作的“好伙伴”、“自己人”。
精益營(yíng)銷是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，除了做到信息精確、投放精準(zhǔn)、服務(wù)精細(xì)之外，還需要在品牌管理、物流配送等多個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精益化。精
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，基層單位實(shí)行薪酬二次分配，進(jìn)一步激發(fā)基層的活力；要加大科技創(chuàng)新力度，加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高精益化
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益管理的必由之路，規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)精益化水平的標(biāo)準(zhǔn)。開展現(xiàn)場(chǎng)5S管理，不僅是塑造企業(yè)良好形象的需要，更是培養(yǎng)員工良好習(xí)慣、提高效率的途徑。挖掘精益潛力、節(jié)約
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定額，或全省統(tǒng)一，或板塊統(tǒng)一，或個(gè)性定制，以切實(shí)提高全系統(tǒng)的物流精益化水平。
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的能力。
以上就“麥肯錫30秒電梯理論”結(jié)合實(shí)際工作的一些感悟，希望對(duì)客戶經(jīng)理平時(shí)的工作有所啟發(fā)，為實(shí)現(xiàn)客我雙贏，提高客戶經(jīng)理拜訪的精益化管理
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。規(guī)范行政審批，提升許可證管理水平；加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍精益化建設(shè)，塑造“學(xué)習(xí)型”隊(duì)伍；加大卷煙打假綜治力度，強(qiáng)化防范措施，
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的難題，該縣大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，扎實(shí)推行精益化管理，堅(jiān)決實(shí)行g(shù)ap生產(chǎn)。做到統(tǒng)一套餐式供應(yīng)肥料，統(tǒng)一煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，統(tǒng)一生產(chǎn)操作規(guī)范
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開墾一路耕耘，一路征程一路歡歌，行走在波瀾壯闊的改革開放潮流中與時(shí)代同行。從手工賬到電算化，從人工配貨到網(wǎng)上訂貨，從粗放式經(jīng)營(yíng)到精益化管理
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指標(biāo)體系、質(zhì)量成本控制措施和評(píng)價(jià)模式，推廣精益質(zhì)量體系，提升設(shè)備管理精益化水平。五是加強(qiáng)技術(shù)中心建設(shè)，加快人才培養(yǎng)，完善激勵(lì)機(jī)制，
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反饋，它更具有真實(shí)性、可靠性，是行業(yè)終端服務(wù)水平的最直接體現(xiàn)。為此，我們要把客戶訴求問題作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)進(jìn)行分析歸總，以便在精益化管理和精準(zhǔn)化營(yíng)銷服務(wù)
