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;負(fù)責(zé)的精益六西格瑪項(xiàng)目和QC課題都取得了不錯(cuò)的成績(jī)?！蔽锪髦行呢?fù)責(zé)人劉鵬說。2021年，在《降低分揀設(shè)備運(yùn)行缺陷數(shù)量》項(xiàng)目中，工作室利用精益六西格瑪工具，科學(xué)
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;圍繞質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法，以及質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因、故障排除方法等內(nèi)容，對(duì)參賽選手進(jìn)行賽前指導(dǎo)。來自蚌埠卷煙廠的吳群是此次競(jìng)賽中唯一一名女選手?！皡⒓舆@次比賽是想看看自己
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，追根溯源，剖析了煙支缺陷產(chǎn)生的原因，提出了對(duì)控膠輥、切紙輪等部位進(jìn)行改造的方案?？啬z輥和切紙輪等關(guān)鍵部件硬度要求高、加工周期長(zhǎng)，如果重新
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，先觀察外觀是否有缺陷，再送去質(zhì)檢室檢測(cè)硬度。重復(fù)了無數(shù)次，也失敗了無數(shù)次，但李佳燕沒有氣餒，她從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終成功
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，直播賦予品牌情感共鳴。文字冰冷毫無感情，圖像死板普通，短視頻內(nèi)容少無法溝通，這以上種種的缺陷，在直播中都得到了解決。煙草品牌的直播
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期間客戶經(jīng)營(yíng)。
浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州卷煙廠近期為進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，開展了以“嚴(yán)規(guī)范、降缺陷、防差錯(cuò)、穩(wěn)質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。杭州卷煙廠發(fā)布“質(zhì)量月”活動(dòng)方案
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癥下藥
完善基層標(biāo)準(zhǔn)化文件?；鶎討?yīng)將職能部門標(biāo)準(zhǔn)化文件融入標(biāo)準(zhǔn)化文件中。盡可能地使用廠級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化體系表格。在標(biāo)準(zhǔn)化推行中，收集標(biāo)準(zhǔn)化文件的缺陷，三個(gè)月修訂標(biāo)準(zhǔn)化文件，
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;重點(diǎn)是要兼顧好優(yōu)質(zhì)和低耗。顯然，質(zhì)量與成本有時(shí)是會(huì)發(fā)生沖突的。在出廠前針對(duì)缺陷產(chǎn)品的翻箱堵條、返工報(bào)廢，以及在出廠后針對(duì)問題產(chǎn)品的索賠受理、退貨換貨，都會(huì)帶來資源
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缺陷，提高職工質(zhì)量責(zé)任心為主導(dǎo)思想，逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變，指標(biāo)控制向參數(shù)控制過渡；針對(duì)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)“單支克重”及“圓周偏差”指標(biāo)不夠
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，全面深入推進(jìn)精益管理工作，構(gòu)建具有貴定卷煙廠“一六四”特色的精益管理體系，努力追求“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴”精益管理目標(biāo)
