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的基礎(chǔ)上，為零售客戶提供了具體的針對性服務(wù)指導(dǎo)，對于解決零售客戶卷煙經(jīng)營中存在的困難和問題，促進(jìn)零售客戶經(jīng)營意識(shí)和經(jīng)營能力的提升將產(chǎn)生積極的影響，
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效率提升、規(guī)范管理、素質(zhì)能力提升等方面肯定了ERP系統(tǒng)上線對推動(dòng)集團(tuán)管理提升的作用，并從堅(jiān)定貫徹上線目標(biāo)、認(rèn)真梳理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、堅(jiān)持做好機(jī)制保障及持續(xù)完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等下一步工作需注意的事項(xiàng)
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；二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變，向管理要效益、向業(yè)務(wù)拓展要效益；三是能力提升，努力實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)向核心能力轉(zhuǎn)變
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向兩煙物流拓展；二是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變，向管理要效益、向業(yè)務(wù)拓展要效益；三是能力提升，努力實(shí)現(xiàn)核心業(yè)務(wù)向核心
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隊(duì)伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。一是客戶能力提升，加強(qiáng)終端戶的培訓(xùn)，開展零售終端的專題培訓(xùn)，保證培訓(xùn)的場次、人數(shù)和效果，并做好培訓(xùn)效果評估
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推薦品牌，宣傳卷煙賣點(diǎn)，樹立形象并促進(jìn)客戶銷售能力提升。
四是一戶一實(shí)效。通過客戶經(jīng)理的駐店助銷、經(jīng)營指導(dǎo)，每月客戶部主任、市場經(jīng)理定期對此項(xiàng)工作跟碂督促
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，有效提升兩支隊(duì)伍建設(shè)。六是依托客戶類組綜合管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，有效開展零售客戶自主經(jīng)營能力提升工作。七是嚴(yán)格執(zhí)行考核監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真開展月度工作考核評價(jià)，查缺
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要活力，向管理要規(guī)范，向精益要效益，堅(jiān)持專賣管理“社會(huì)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化”發(fā)展方向，圍繞“執(zhí)法能力提升年”工作主題，
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財(cái)經(jīng)大學(xué)合作舉辦5期“管理干部與業(yè)務(wù)骨干素質(zhì)和能力提升培訓(xùn)班”，培訓(xùn)500人。
營造氛圍，培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。開展“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，我與企業(yè)共成長”、“創(chuàng)建
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跨專業(yè)組合；還有高、中層管理者也參加到比賽隊(duì)伍。員工在比武中既有競爭又有協(xié)作，發(fā)揮出集群作戰(zhàn)的整體優(yōu)勢、效率優(yōu)勢。
三是能力提升，作品面廣、量多、質(zhì)優(yōu)
