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。強(qiáng)化設(shè)備安全，狠抓隱患排查。車(chē)間每月組織人員對(duì)設(shè)備防護(hù)罩、旋轉(zhuǎn)部位、電機(jī)減速器接油盤(pán)等部位進(jìn)行安全隱患排查，將設(shè)備安全聯(lián)鎖裝置、安全護(hù)罩納入設(shè)備要素周檢查和周保養(yǎng)聯(lián)合檢查
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、崗位準(zhǔn)確響應(yīng)市場(chǎng)。構(gòu)建高效柔性的生產(chǎn)鏈。以市場(chǎng)為中心建立快速響應(yīng)機(jī)制，深化精益生產(chǎn)，以追求生產(chǎn)資源利用效率最優(yōu)為目標(biāo)，整合生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置
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，突出“強(qiáng)”字顯力度。緊盯關(guān)鍵時(shí)段各崗位質(zhì)量管理要素，按照機(jī)臺(tái)、人員“全覆蓋、不重疊”要求，加大班組日常檢查、車(chē)間專(zhuān)項(xiàng)檢查、廠部聯(lián)合檢查的廣度、深度、力度
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;既掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)又對(duì)行業(yè)業(yè)務(wù)深入把握的復(fù)合型人才更稀缺。”工信部信息技術(shù)發(fā)展司司長(zhǎng)謝少鋒說(shuō)?！兑?guī)劃》圍繞加快培育數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)、發(fā)揮大數(shù)據(jù)特性?xún)?yōu)勢(shì)、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、構(gòu)建穩(wěn)定高效產(chǎn)業(yè)鏈、打造繁榮有序產(chǎn)業(yè)
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“黨史學(xué)習(xí)教育”為契機(jī)，以“我為群眾辦實(shí)事”為抓手，努力克服煙農(nóng)隊(duì)伍流失、生產(chǎn)要素成本增加、極端災(zāi)害性天氣頻發(fā)、嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)等多重困境，緊緊圍繞煙葉生產(chǎn)
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的新引擎。“質(zhì)”在人為，構(gòu)建規(guī)范化質(zhì)量管理體系人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，規(guī)范人的行為是質(zhì)量管控活動(dòng)中的關(guān)鍵一環(huán)。按照云南中煙“知行合一”的管理文化要求，楚雄
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，把創(chuàng)新管理作為企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的要訣，準(zhǔn)確把握行業(yè)“創(chuàng)新動(dòng)力強(qiáng)、全要素生產(chǎn)率高、環(huán)境成本低、綜合效益好”高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵，聚焦“現(xiàn)代化打葉復(fù)烤加工服務(wù)型企業(yè)”定位
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展。堅(jiān)持穩(wěn)固煙葉發(fā)展基礎(chǔ)地位，不斷推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)要素向核心煙區(qū)和重點(diǎn)煙區(qū)轉(zhuǎn)移，持續(xù)發(fā)揮好煙草產(chǎn)業(yè)在大農(nóng)業(yè)發(fā)展中“領(lǐng)頭羊”的表率作用，力促地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量
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，為操作人員、管理者提供預(yù)警功能，迅速查找原因，提升處置能力，保障片煙質(zhì)量均勻性。賦能質(zhì)量管控。整合打葉復(fù)烤生產(chǎn)全要素，重構(gòu)打葉復(fù)烤質(zhì)量
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;以過(guò)程管控為引領(lǐng)，圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)等核心要素，推廣優(yōu)秀操作法，不斷打通降本增效“關(guān)鍵穴位”，確保精細(xì)管理、高效降本。三是注重獎(jiǎng)懲機(jī)制
