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捫心自問。一位朋友的一句話提醒了我，“能夠走出去的人，成功的幾率增加了一倍！”仔細(xì)的品味這句話，不僅寓意深長，我們長期處于封閉
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，不患貧而患不安——破解計劃增量這個兩難命題，在合作生產(chǎn)、運行調(diào)控、壓縮庫存上下功夫。
2.1 合作生產(chǎn)
如何“進(jìn)一步實施‘走出去’發(fā)展戰(zhàn)略，追趕煙草
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屬性，又能客觀審視中國煙草在服務(wù)卷煙零售戶、服務(wù)煙農(nóng)、服務(wù)消費者、服務(wù)社會大眾和當(dāng)?shù)厣鐣呢?fù)責(zé)任形象。同時，在中國煙草積極尋求“走出去”中，以“中國煙草”為名
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：一是做好宣傳，使更多的消費者知曉店鋪卷煙的品牌，擴大卷煙銷售機會；二是走出去，開展上門營銷。針對一些新上市的卷煙品牌
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的收入維持一家人生活綽綽有余，平穩(wěn)的生活讓妻子感到心滿意足?？墒谴藭r的王詩祥，心里卻有著一個盡快“走出去山溝，做大做強零售事業(yè)”的夢想。他認(rèn)為如果就此呆在老家
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有這方面的親身體會和感想。至今年，我開零售店已經(jīng)快15年。這15年來，自己一直是邊開店邊摸索總結(jié)經(jīng)驗。從最初的坐等生意，到現(xiàn)在的積極走出去，到處
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？顯然是不可能的。那么，客戶經(jīng)理重要的工作除了為零售客戶提供必要的市場信息外，還要讓他們能夠主動地走出去，聯(lián)絡(luò)客我情感、尋找商機。有許多工作是坐在店里
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，遞給了大伯，大伯付完錢，準(zhǔn)備攙扶老太太離開，我慌忙走出去幫大伯?dāng)v扶老太太上車，大伯臨走時，還夸我對待老人非常
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立足國內(nèi)煙草市場，做實、做細(xì)、做精；另一方面，要積極實施“走出去”戰(zhàn)略，主動應(yīng)對與外國煙草組織的國際市場競爭。因此，未來中國
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，需要有一支強大的企業(yè)隊伍來支撐中國第二大經(jīng)濟(jì)體的地位，“走出去”實現(xiàn)企業(yè)間并購是中國企業(yè)繞不開的坎兒。創(chuàng)造一批具有國際影響力的大品牌，建立一批具有國際管理水平
