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（二）加速滯銷品牌退出市場。市場要活躍，適銷對路是前提，也是關(guān)鍵。作為基層營銷部門，要采集市場真實需求，尊重客戶需求意愿
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;具體項目約減少80%。許昆林說，擬修改的中央定價目錄中，重要的中央儲備物資、煙葉、民爆器材、化肥、教材、軍品、電信基本業(yè)務(wù)已全部退出，藥品、交通運輸、重要
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一致、行動一致。
四要做到品牌進退協(xié)同，根據(jù)工商雙方品牌發(fā)展規(guī)劃和具體市場表現(xiàn)，協(xié)同進行品牌退出、置換和引進工作。
五要做到品牌促銷協(xié)同，工商雙方要共同
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要做好加法和減法兩篇文章。加法，就是把優(yōu)質(zhì)零售戶及時吸引進來。減法就是要通過兩種手段促進有序退出。一是行政手段，對違法且屢教不改的依法強制退出。二是通過市場手段
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;作為公司的持續(xù)努力加強其全球制造業(yè)務(wù)成本效率的一部分，菲莫國際:
在澳大利亞，停止生產(chǎn)卷煙，使稅后每股發(fā)生0.01美元的資產(chǎn)減損和退出成本；
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。”
在取締無證經(jīng)營問題上，專賣部門經(jīng)常遇到這樣一些“釘子戶”：他們不但不退出卷煙經(jīng)營，還強詞奪理，百般狡辯：我想賣煙
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“規(guī)范、穩(wěn)定、高效的品牌培育機制”和“進入、退出、應(yīng)急的品牌管理機制”，品牌培育，很多時候是“跟著感覺走”，對卷煙品牌培育工作“不細、不實、不真”，
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”，再到“進一退三”，這又是對重點品牌在開發(fā)新規(guī)格的同時，對小規(guī)格執(zhí)行嚴格的退出機制，讓那些市場規(guī)模較小、發(fā)展?jié)摿^弱、市場認可度較低的小規(guī)格在優(yōu)勝劣汰
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2014年第一季度資產(chǎn)減值和退出成本的稅后費用為0.01美分；2014年4月4日，菲莫荷蘭同員工代表磋商，終止位于Bergen opZoom工廠的卷煙生產(chǎn)
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的突出問題，積極向市場配置資源要紅利，向建設(shè)統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系要紅利，向健全優(yōu)勝劣汰、市場化退出機制要紅利，向建立“管理人員能上能下、員工
