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，強化車輛“三檢”，強化重點部位安全檢查，確保送貨安全。
二是服務(wù)追求“優(yōu)”。根據(jù)各線路送貨量具體情況具體分析，優(yōu)化車輛、人員配置，加強
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;引導(dǎo)煙農(nóng)做好煙葉采收、烘烤、保管、分級等各項工作，讓煙農(nóng)做到心中有數(shù)。
三是基本工作到位。提前做好收購設(shè)備的配置、維修工作，確保硬件設(shè)施設(shè)備齊全；與煙葉
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移栽前”的生產(chǎn)理念，突出“早”字抓實冬前深翻、培育壯苗、整地起壟、營養(yǎng)土配置、平衡施肥和病蟲害綠色防控等關(guān)鍵技術(shù)，狠抓技術(shù)培訓(xùn)，強化過程指導(dǎo)，嚴肅
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信息，直屬分局各管理所行政許可人員主動上門指導(dǎo)申辦客戶進行網(wǎng)上申請?zhí)峤?#xff0c;并“一步到位”指導(dǎo)申辦客戶配置好新辦證所需的硬件設(shè)施，以便相關(guān)人員在申請后1日內(nèi)完成
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的資源配置模式，提高品牌系統(tǒng)性培育能力，協(xié)調(diào)全國性重點品牌與省產(chǎn)煙品牌共同發(fā)展。重點保障重點品牌發(fā)展，力爭年底重點品牌銷量占比達到90%以上。
二是關(guān)注品牌
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等因素，科學(xué)合理設(shè)置評選指標(biāo)和評分標(biāo)準，對參與競爭的銀行進行客觀評判，依據(jù)綜合得分排名確定中選銀行和配置比例。
?????三是全程監(jiān)督，公開
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，使預(yù)算的戰(zhàn)略定位、編制機制、編制依據(jù)進一步體現(xiàn)科學(xué)性，不斷提高資源配置效率。
三是進一步提升資產(chǎn)管理的有效性。更加注重資產(chǎn)管理的效率和效益，加大閑置資產(chǎn)清理
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好農(nóng)機配置關(guān)。聯(lián)合專業(yè)合作社提前一周對培土農(nóng)機進行集中檢修，確保農(nóng)機使用正常，提升培土效率。
二是把好指導(dǎo)培訓(xùn)關(guān)。召開現(xiàn)場培訓(xùn)會，提高煙技員、煙農(nóng)對中耕
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優(yōu)化人員配置，規(guī)劃重點監(jiān)管線路，明確重點盯防對象和區(qū)域。
“防”字為首。堅持將疫情防控放在首位，時刻繃緊疫情防控這根弦，嚴格落實疫情防控管
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，并在煙葉移栽前做足做好宣傳工作，統(tǒng)籌好營養(yǎng)土
配置、病蟲害防治、移栽次序安排等準備工作。
三是防疫、生產(chǎn)兩手抓，措施到位促保障。要求產(chǎn)煙縣局積極與當(dāng)?shù)?/div>
