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人員配備、優(yōu)化組織管理，全面提升基層管理水平和服務(wù)效率，構(gòu)建與規(guī)?；N植相適應(yīng)的新型煙葉生產(chǎn)組織管理模式，使資源配置更加高效、發(fā)展方式更加集約，切實(shí)
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的人員禁止聘用。按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收購臨時(shí)助收人員和專業(yè)化分級(jí)人員崗位設(shè)置和人員配置。對(duì)錄用人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對(duì)安全器材使用以及打包、上下車等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行安全培訓(xùn)并簽訂安全協(xié)議
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，核心就是按照“以煙為主、集約經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)融合、田園美麗、煙農(nóng)富?！钡母哔|(zhì)量發(fā)展模式，打造“種植布局合理、供需協(xié)調(diào)平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”的優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)
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，優(yōu)化配置。對(duì)于本次被替換的舊一體式計(jì)算機(jī)，攀枝花市局（公司）按照各縣（區(qū)）分公司報(bào)送的需求進(jìn)行再次分配，
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的操作方法，切實(shí)增強(qiáng)員工消防安全意識(shí)。
二是抓好消防安全檢查。加強(qiáng)對(duì)辦公場(chǎng)所、基層網(wǎng)點(diǎn)、食堂等重點(diǎn)部位用火、用電、消防器材配置、人員消防安全教育等方面的安全檢查，進(jìn)一步督促
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措施，配置相應(yīng)防暑藥品，營造良好的收購環(huán)境。
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煙葉收購點(diǎn)與技術(shù)人員進(jìn)行了交流，詳細(xì)詢問了煙點(diǎn)人員配置情況及煙葉收購準(zhǔn)備情況。
督查組一行要求：一是要抓好在建煙基工程進(jìn)度，煙基辦、鄉(xiāng)、村要強(qiáng)化過程監(jiān)督
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，完善科技創(chuàng)新制度體系建設(shè)，營造全員創(chuàng)新良好氛圍，合理配置創(chuàng)新資源；突出重大創(chuàng)新專項(xiàng)，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)
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人盡其才、才盡其用，從而提升員工工作效率，節(jié)約人力資源成本，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
一是通過定編定崗定員“三定”工作，合理配置人力資源
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;一是檢查各部門對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)通知要求是否落實(shí)到位。二是對(duì)切實(shí)做好近期防汛工作的緊急通知要求是否落實(shí)到位。三是對(duì)安全防護(hù)、用電安全、高空懸掛物、消防器材配置、排水排污及對(duì)新設(shè)備設(shè)施安全要求等進(jìn)行
