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崗位職能及職責(zé)梳理工作，進(jìn)一步推進(jìn)組織架構(gòu)、職能定位重塑，推動(dòng)市、縣兩級(jí)財(cái)務(wù)工作全面轉(zhuǎn)型，確保浙江煙草財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目在麗水煙草順利實(shí)施。
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重塑提供了啟示意義。探索極致，不斷創(chuàng)變，2020年8月，大重九家族再次為極致而煥新。細(xì)支?大重九作為重九家族的一員，率先“越級(jí)突破，
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、多元化終端。努力重塑卷煙零售客戶業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)和生態(tài)圈，切實(shí)提高渠道掌控力，實(shí)現(xiàn)由單純經(jīng)營(yíng)卷煙向經(jīng)營(yíng)終端資源而轉(zhuǎn)變。（1）智慧終端：煙草
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提升，在產(chǎn)品研發(fā)上，要彰顯特色，由內(nèi)而外重塑形象；在營(yíng)銷方式上，要線上線下協(xié)同發(fā)力，用好“互聯(lián)網(wǎng)+”等多種
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;重塑管理流程，顯著提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量；構(gòu)建大數(shù)據(jù)決策支持信息系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供支撐，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力、決策力、管理力和競(jìng)爭(zhēng)力
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等基礎(chǔ)要素外，還不可缺少體制機(jī)制的支持和統(tǒng)一開放市場(chǎng)環(huán)境的推動(dòng)。如果說2000年之前中國煙草更側(cè)重于對(duì)基礎(chǔ)要素的“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，那么2000年后對(duì)體制機(jī)制的“建構(gòu)和重塑”則為品牌
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整體形象，進(jìn)而系統(tǒng)化重塑企業(yè)形象成為必經(jīng)之途。
二是要把品牌和品質(zhì)結(jié)合起來做，以適應(yīng)消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代。隨著后工業(yè)化時(shí)代逐漸來臨，人們發(fā)現(xiàn)，
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的服務(wù)能力外，還要嚴(yán)考核、重考核，才能重塑形象，真正把服務(wù)工作做深、做透、做到位。
寫在后面的話：
從客戶經(jīng)理的整體素質(zhì)來看
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;我們?nèi)匀恍枰ù罅庠?em class="term">重塑和提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力上，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品性價(jià)比，持續(xù)提升消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠度，努力推動(dòng)品牌做大做強(qiáng)?！彼拇ㄖ袩?/div>
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2015財(cái)年利潤(rùn)大幅下降之后，該公司利潤(rùn)連年下降，降幅逐步收窄。2018財(cái)年，公司利潤(rùn)為1.05億美元，同比下降0.9%。
聯(lián)一國際。重塑組織
