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盈利、擴(kuò)大市場規(guī)模為營銷工作導(dǎo)向，著力發(fā)展好省產(chǎn)煙尤其是“金圣”煙，壓縮金圣競品規(guī)格，促進(jìn)金圣品牌培育，提升省產(chǎn)煙農(nóng)村市場上柜；深挖
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位次前移”。“二三七”即“金圣”品牌實現(xiàn)兩位數(shù)30%以上的增長，省產(chǎn)煙占比提升7個點至45%左右；“三個位次前移”即省產(chǎn)煙占比位次前移，銷量增幅位次前移
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品牌銷售結(jié)構(gòu)。比如，對農(nóng)村所在地零售客戶在品牌上柜可多以宣傳中低檔煙為主，并著力宣傳有差價的卷煙，增加客戶的經(jīng)營利潤，令客戶滿意而接受金圣品牌。對
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正規(guī)、大氣；店招下懸掛著的LED廣告屏，不時地滾動著金圣品牌的宣傳廣告，時尚又實用。
踏入店內(nèi)，則更是一種視覺的震撼！目之
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到場的零售客戶代表多年以來銷售和培育“金圣”表示了誠摯的謝意?！?em class="term">金圣”品牌宣講員對江西中煙的品牌文化、產(chǎn)品特色和研發(fā)技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)宣講，對即將上市的新品牌“金圣（漁舟唱晚
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;進(jìn)一步完善和細(xì)化績效考核體系，將系統(tǒng)外銷售、金圣品牌系列銷售、大要案查獲數(shù)、卷煙查繳數(shù)、客戶滿意度、宣傳信息調(diào)研等納入重點考核指標(biāo)，不斷加大考核比重，嚴(yán)格兌現(xiàn)
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、金圣品牌的宣傳力度，提高客戶知曉率、市場鋪貨率，全力提升品牌培育水平。同時全力抓好市場化取向改革，確保市場正常需求，不斷提升精準(zhǔn)營銷和客戶
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重點做好六個方面的工作：一是聚焦市場管理，大力提升市場凈化水平；二是聚焦稅利增長，大力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；三是聚焦金圣品牌
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進(jìn)行調(diào)研，對影響品牌培育的各種因素認(rèn)真進(jìn)行分析，不斷提高品牌培育能力。重點加大省產(chǎn)煙特別是金圣品牌的培育力度，提高品牌上柜率和動銷率，努力實現(xiàn)
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的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，中心班子要作為一個整體對公司黨組發(fā)展目標(biāo)負(fù)責(zé)。二是要增強(qiáng)榮譽(yù)感。全體營銷人員要樹立為“金圣”品牌營銷作出成績的榮譽(yù)感和自豪感。三是增強(qiáng)事業(yè)心。實現(xiàn)“223”戰(zhàn)略目標(biāo)給我們營銷團(tuán)隊
