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班組”建設(shè)工作相融互促、同步提升。
針對車間部分班組黨員較少、班組長年齡偏大的實際情況，動力車間黨支部按照“骨干引領(lǐng)、合理配置”的原則，對車間現(xiàn)有黨員進行重新梳理調(diào)整
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課堂”是后一黨支部貫徹落實工廠黨委“追趕者大課堂”學(xué)習(xí)品牌創(chuàng)建實施方案精神，結(jié)合支部實際工作設(shè)置的子課堂。課堂以領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、崗位骨干參與，自主選題、自行備課的形式
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各鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤后煙葉進行了觀摩，煙葉所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)烘烤師闡述了“同步預(yù)熱、低濕變黃、間歇性排濕”烘烤工藝落實情況，烘烤技術(shù)骨干對煙葉質(zhì)量逐一點評，指出烘烤中存在的問題。會議
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基層一線人員開展創(chuàng)新問題研討、技術(shù)交流提供活動場所。
據(jù)悉，工作室主創(chuàng)人員均由西安市局（公司）系統(tǒng)內(nèi)的各級勞模及一線技術(shù)骨干組成。他們將以傳幫帶為手段
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物流中心的實際流程、作業(yè)案例演示做法，然后以部門領(lǐng)導(dǎo)、科級干部、各科室/庫區(qū)業(yè)務(wù)骨干三個不同層級的學(xué)習(xí)小組進行實際流程、案例練習(xí)并分享，最后老師再進行現(xiàn)場輔導(dǎo)。培訓(xùn)中
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，為降低人員交接、傳閱維修記錄本帶來的交叉感染風(fēng)險，實現(xiàn)設(shè)備維修“少聚集、不扎堆、一米遙”的疫情防控要求，綿陽卷煙廠組織各車間黨員技術(shù)骨干成立黨員攻堅先鋒隊
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，培訓(xùn)采取網(wǎng)絡(luò)視頻直播的方式進行。市公司信息采集工作骨干人員擔(dān)任講師，利用手機和電腦等終端對參培人員進行知識講解。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋市場價、社會庫存、整條零售價、單包零售價信息采集工作
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，杜絕“跑冒滴漏”。?
以設(shè)備系統(tǒng)性排查驅(qū)動設(shè)備預(yù)防性維修管理。全面發(fā)動車間技術(shù)骨干，分重點、分工段、分區(qū)域的進行系統(tǒng)性排查，收集和分析設(shè)備運行
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案件擴線經(jīng)營分析會，針對歷史查辦的萬元以上案件及精品案件“一案一分析”。
會上，縣局主要負責(zé)人親自指導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)、大隊長、中隊長及辦案骨干對本轄區(qū)歷史違法
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，各基層單位分管創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)、全市系統(tǒng)各QC小組骨干成員參與培訓(xùn)及會議。
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