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不得”、“坐不住”。
2010年，國(guó)家局“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)及其相關(guān)政策措施出臺(tái)后，按照“高端品牌要處于強(qiáng)勢(shì)地位、中端品牌要處于引領(lǐng)地位、國(guó)際市場(chǎng)突破要
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。你看現(xiàn)在傳統(tǒng)高檔品牌“中華”目前還沒有低焦油的規(guī)格，而根據(jù)國(guó)家局的通知，未來(lái)一類煙的高端品牌規(guī)格估計(jì)只會(huì)同意給低焦油的產(chǎn)品了，這對(duì)工業(yè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新力量就是
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需求所以才開設(shè)高端超市。
機(jī)遇大挑戰(zhàn)更大
目前，百貨、超市和“非主流”三大派系的高端品牌在北京市場(chǎng)形成了分庭抗禮之勢(shì)。其中，超市系的代表品牌包括華潤(rùn)Ole’、華聯(lián)
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，提升全員“135工作法”操作能力；進(jìn)一步挖掘高端品牌市場(chǎng)潛力，加強(qiáng)低焦品牌的市場(chǎng)培育和引導(dǎo)，為培育“低焦油、高價(jià)值”品牌創(chuàng)造更加良好的市場(chǎng)環(huán)境
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功能方面，已經(jīng)取得了較好成績(jī)，下一步還要在發(fā)揮網(wǎng)上銷售功能方面挖掘潛力，特別是要把高端品牌的銷售作為重點(diǎn)。零售終端是行業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，是
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大膽而充滿可能性的假設(shè)，未來(lái)的500萬(wàn)箱品牌一定是從這幾個(gè)品牌中產(chǎn)生嗎？有沒有可能出現(xiàn)500萬(wàn)箱的高端品牌（比如今天的玉溪、芙蓉王）
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進(jìn)一步完善品牌定位，強(qiáng)化品牌維護(hù)，改進(jìn)品牌形象，提高技術(shù)品質(zhì)，提升品牌價(jià)值，在抓好高端品牌、高端產(chǎn)品市場(chǎng)培育的同時(shí)，穩(wěn)步
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新產(chǎn)品定位為高端消費(fèi)人群和行業(yè)高端品牌中的尖端規(guī)格，以傾力打造“玉溪莊園、回歸自然”為品牌理念，第一次讓“莊園”、“有機(jī)煙”從概念走向了現(xiàn)實(shí)，把“追求頂級(jí)品質(zhì)
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和樹立品牌形象，增強(qiáng)消費(fèi)認(rèn)知，引領(lǐng)消費(fèi)潮流和品牌升級(jí)，提高品牌價(jià)值。把高端帶動(dòng)作為重要的營(yíng)銷策略，深入研究高端品牌營(yíng)銷的規(guī)律和特點(diǎn)，
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入、更持久的努力。目前，湖北中煙已經(jīng)確定了以“紅金龍（RGD）”為國(guó)際市場(chǎng)拓展重點(diǎn)品牌、以“黃鶴樓”為國(guó)際免稅市場(chǎng)高端品牌的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，以及以
