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2018年，“中華”銷量穩(wěn)定在135萬(wàn)箱以上，市場(chǎng)份額保持在42%以上，“利群”以35萬(wàn)箱銷量位居第2位，“黃鶴樓”接近25萬(wàn)箱，
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1、單產(chǎn)目標(biāo)。全縣烤煙單產(chǎn)控制在120—135公斤/畝、白肋煙單產(chǎn)控制在150—175公斤/畝。烤煙平均單產(chǎn)不高于135公斤/畝，白肋煙平均單產(chǎn)不高于175公斤/畝。
2、煙葉等級(jí)
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”、“461”知名品牌發(fā)展目標(biāo)輪廓變得清晰可見(jiàn)；精準(zhǔn)營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、文化營(yíng)銷，“135”工作法、現(xiàn)代終端建設(shè)、國(guó)際一流現(xiàn)代流通，創(chuàng)新理念與全新模式交相輝映
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（軟蘭）”高，零售戶經(jīng)營(yíng)的積極性也相對(duì)較高；“黃鶴樓（軟鴻運(yùn)）”批發(fā)價(jià)135元/條，零售價(jià)16元/包
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自律自己的行為，多做對(duì)企業(yè)、行業(yè)有益的事情。
六、完善卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，做好135工作法的前期準(zhǔn)備工作
“135”工作法是2010年9月由蘭州煙草公司提出的，
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;范圍涵蓋了“135工作法”、“品牌培育”、“信息采集”、“客戶服務(wù)”等方面知識(shí)，為了營(yíng)造逼真的現(xiàn)場(chǎng)效果，競(jìng)賽策劃組甚至把兩家標(biāo)準(zhǔn)店“搬入”賽場(chǎng)中央！
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，通過(guò)組織客戶經(jīng)理各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及參加“135”工作法的培訓(xùn)來(lái)提高其對(duì)品牌培育的認(rèn)知和實(shí)踐能力，提高其將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的能力，并嫻熟運(yùn)用“135
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一線營(yíng)銷人員的隊(duì)伍素質(zhì)，對(duì)一線營(yíng)銷人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高一線人員的綜合能力，提高對(duì)于卷煙知識(shí)、卷煙技能的掌握能力。推廣“135”工作法，以“135
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。在日常拜訪中，客戶經(jīng)理嚴(yán)格按照 “135“工作法，核心客戶拜訪3次/月，重點(diǎn)客戶拜訪2次/月，一般客戶拜訪1次/月的標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)保
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；以全省首屆營(yíng)銷技能大賽為新的契機(jī)，進(jìn)一步加大對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)是營(yíng)銷理念、網(wǎng)上訂貨和“135”工作法，全面規(guī)范營(yíng)銷人員日常工作流
