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5年之前相比已是云泥之別。最后是戰(zhàn)略僵化所帶來(lái)的品牌“失神”，一種是缺乏對(duì)品牌形象的長(zhǎng)期系統(tǒng)維護(hù)，帶來(lái)了品牌形象的老化、固化，二是對(duì)已有的品牌形象認(rèn)知缺乏足夠
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的16.04%。從事專(zhuān)賣(mài)工作年限在5年以上的有1588人，占在編人數(shù)的69.41%；專(zhuān)賣(mài)工作年限3—5年的有353人，占在編人數(shù)的15.43%；專(zhuān)賣(mài)
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更為令人振奮的是，在“中華”創(chuàng)牌60周年之際，上煙集團(tuán)為“中華”這個(gè)一類(lèi)煙品牌的未來(lái)發(fā)展謀劃出了一幅更大的宏偉藍(lán)圖，上煙集團(tuán)將爭(zhēng)取用5年或是更長(zhǎng)的一段時(shí)間
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）這支品牌，逐漸在消費(fèi)者中間開(kāi)始凸顯成效。
作為一名營(yíng)銷(xiāo)人員，筆者已經(jīng)在品牌經(jīng)理的崗位上工作近5年，親身經(jīng)歷了行業(yè)品牌培育由“兩個(gè)十多個(gè)
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會(huì)議，提出爭(zhēng)取用5年或更長(zhǎng)一段時(shí)間，努力推進(jìn)“中華”品牌“百萬(wàn)千億”目標(biāo)的新提升（即實(shí)現(xiàn)“百萬(wàn)千億”之后將年產(chǎn)量達(dá)到200萬(wàn)箱左右、年銷(xiāo)售收入突破2000億元作為
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，比如3～5年會(huì)建多少綜合體？
宗慶后：我跟你說(shuō)，我從來(lái)不做3～5年的規(guī)劃。明年要做什么，現(xiàn)在規(guī)劃好
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煙區(qū)實(shí)施科技扶貧，提供智力支持，支持畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)的烤煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
二、確定2010年度戰(zhàn)略合作工作重點(diǎn)
雙方合作期限為3-5年，主要是以河南農(nóng)業(yè)大學(xué)
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這幅“畫(huà)卷”留下濃墨重彩一筆的就是湖北中煙的駐村扶貧工作，這項(xiàng)工作已經(jīng)持續(xù)開(kāi)展了5年。
5年來(lái)，扶貧隊(duì)員們從不知如何下手的“門(mén)外漢”變成了解農(nóng)民、熟知農(nóng)村和知曉農(nóng)業(yè)
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，中期（3-5年）聯(lián)合中芯國(guó)際突破14nm制程技術(shù)，長(zhǎng)期建立自主IP核架構(gòu)。重點(diǎn)需攻克三大技術(shù)難點(diǎn)：①精密溫度傳感模塊（誤差
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年齡的煙民朋友，只要戒煙1個(gè)月、3個(gè)月、半年、1年、5年、10年都會(huì)有很明顯的身體器官功能的變化，呼吸功能改善的一些結(jié)果。特別是如果在10年以上就能夠去除心腦血管疾病相關(guān)
