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經(jīng)營技巧展示、非煙商品團(tuán)購等活動，共同提高客戶的經(jīng)營水平和盈利能力，讓客戶之間的關(guān)系由“冤家”變成“一家”。
此外，著眼零售終端在品牌培育中的功能發(fā)揮
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貨物，整理煙柜和貨架，擺放好商品，還替老人打掃好小店衛(wèi)生。
提起小潘，陳大爺總是贊不絕口：“你們煙草局的小潘是個好心人，
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。接下來，就跟隨筆者一起再次回到那些閃耀著智慧光芒、承載著發(fā)展希望的精彩感動時刻，細(xì)數(shù)競賽背后的那些不為人知的人和故事……
“一姐”劉雯
作為商洛市連續(xù)兩屆卷煙商品
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的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展體系，打造“產(chǎn)業(yè)價值鏈牢固、基礎(chǔ)設(shè)施配套完善、服務(wù)便捷高效優(yōu)質(zhì)、農(nóng)民增收保障有力”的產(chǎn)業(yè)體系。試點(diǎn)采取100%千畝連片種植、100%商品化育苗、100%專業(yè)隊機(jī)耕起壟、100
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還清債務(wù)，得有自己的核心競爭力。2017年，在客戶經(jīng)理的建議下，我在小店外貼出了提供送貨上門服務(wù)的廣告，只要購買20元以上的商品，
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家人認(rèn)真商量后，劉亮決定不再外出務(wù)工，就在本地開一家便利店，在家門口工作。
經(jīng)過分析，劉亮發(fā)現(xiàn)，卷煙不僅是重要的引流商品
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零售與其他商品銷售混為一談，自認(rèn)為只要有經(jīng)營資金，就能多訂煙，賺大錢。豈不知，煙草貨源由國家控制，“一個龍頭放水”，
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;水果非包裝商品，味道質(zhì)量外表千差萬別。多年來，進(jìn)水果時，我親自驗貨，貨比三家，不進(jìn)次品，保證質(zhì)量，讓顧客
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;加大全渠道訂貨、全商品掃碼、全方式支付、全店鋪管理“四全”數(shù)字化門店建設(shè)力度，安裝終端雙屏機(jī)3.29萬臺；升級“云課堂”，滾動開發(fā)系列微視頻課程。在運(yùn)行調(diào)控
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林經(jīng)營部的老板蔣哥說道，“之前你要是問我我店里什么新品煙最暢銷、什么卷煙利潤最高，什么商品最占資金，賣多少商品才能確保不虧損，那我只能回答你
