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進(jìn)行知識管理
（一）知識管理的步驟
1、知識庫的建立。暫且把知識庫分為兩個類別：一是對企業(yè)整體而言，將企業(yè)現(xiàn)有的顯性知識進(jìn)行梳理、分類、整理
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，做好源頭的控制和梳理是很有必要的?？梢詮囊韵聨追矫嬷?#xff1a;一是持續(xù)推進(jìn)“大品牌”戰(zhàn)略，通過加大品牌的整合力度，既可改變目前品牌眾多、雜亂的局面
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卷煙配送費用，梳理涉及成本的所有環(huán)節(jié)，通過物流管理降低物流成本。按照供應(yīng)鏈管理理論和現(xiàn)代物流理論，組織力量研究優(yōu)化物流配送體系方案，通過對配送半徑
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系統(tǒng)梳理，對金沙煙草的現(xiàn)狀作一次理性分析。
一、歷史回顧
（一）自然條件
北緯27°的低緯度、1000米左右中海拔、獨特的地形地貌、殊特的土質(zhì)而造就
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隊伍營銷水平、服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量以及各項任務(wù)完成情況進(jìn)行全面的評估，同時，還需要真正建立市場認(rèn)同機(jī)制，將市場對客戶經(jīng)理營銷服務(wù)認(rèn)可度等信息進(jìn)行全面梳理和細(xì)致分析
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功夫。
1、與政府、企事業(yè)單位合作，提高接待煙檔次
煙草公司梳理與自己業(yè)務(wù)往來密切且形成戰(zhàn)略合作關(guān)系的政府部門、企事業(yè)單位，然后由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭主動與相關(guān)單位和部門領(lǐng)導(dǎo)
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，推動“卷煙上水平”戰(zhàn)略部署的貫徹落實，筆者認(rèn)為商業(yè)企業(yè)在“十二五”期間的工作要進(jìn)一步針對自身存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，全面梳理品牌培訓(xùn)與卷煙銷售工作著力點，
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下關(guān)注“細(xì)微”問題，明確突擊檢查小組檢查內(nèi)容，防止創(chuàng)新造假、重復(fù)申報等行為?！L制群眾性質(zhì)量創(chuàng)新多維動態(tài)管理流程圖，通過“精細(xì)”梳理，明確創(chuàng)新團(tuán)隊及歸口
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，去遵循，去借力。在本文中，我們將以2024央視龍年春晚為典型樣本，以品牌營銷贊助這一維度，系統(tǒng)性地梳理和揭示多家品牌（
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的前提下，全面梳理影響煙支內(nèi)外質(zhì)量的卷包設(shè)備關(guān)鍵工藝參數(shù)，制定了卷煙機(jī)11大類20項、包裝機(jī)6大類20項工藝參數(shù)項及標(biāo)準(zhǔn)，通過控制變量試驗，逐一確定
