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的生意。其實(shí)，認(rèn)真地思索與研究，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)服務(wù)上還是很有講究的。為了讓顧客更好地接受，我們應(yīng)該從服務(wù)的時(shí)間，內(nèi)容和形式等方面進(jìn)行一些突破性的實(shí)踐
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化加工規(guī)模要突破500萬擔(dān)。
通知強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)推進(jìn)煙葉集約化加工，依據(jù)加工規(guī)模謀劃加工市場(chǎng)布局，加快重點(diǎn)品牌區(qū)域加工中心建設(shè)，形成重點(diǎn)品牌均
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、結(jié)算方式上有創(chuàng)新；二是煙葉生產(chǎn)方面，各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作在全省處于領(lǐng)先水平，在合作社建設(shè)、煙基工程管理、水源工程建設(shè)、科研成果應(yīng)用等方面有突破；三是
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：個(gè)別專賣執(zhí)法人員辦案心切，常將道途聽說、并未查證的情報(bào)線索，視為辦案突破口，三翻五次入戶檢查，有的甚至不達(dá)目的“誓不罷休”，
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生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和過程管控，以“2260”工程為突破口，集成推廣關(guān)鍵技術(shù)，合理延長(zhǎng)煙葉生長(zhǎng)期，進(jìn)一步提升煙葉品質(zhì)。在“種好煙”的過程中，各
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要求，深入構(gòu)思創(chuàng)新管理工作的推進(jìn)。
在創(chuàng)新管理方面
一是要在自動(dòng)裝卸搬運(yùn)、自動(dòng)儲(chǔ)存分揀等方面尋求新的突破，推進(jìn)科技成果創(chuàng)新。
二是在精益管理、目標(biāo)績(jī)效管理、物流成本
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乏力的情況下，以新品牌培育和細(xì)支煙市場(chǎng)的開拓為突破口，為提高卷煙銷量提供新的增長(zhǎng)點(diǎn)。其中，與江西中煙公司高度協(xié)同，重點(diǎn)抓好“金圣（
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，努力尋求突破；在平臺(tái)建設(shè)方面，要充分依托國(guó)家煙草栽培生理生化研究基地和煙草行業(yè)煙草栽培重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室科研平臺(tái)，突出特色，在科研創(chuàng)新中發(fā)揮牽頭作用
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進(jìn)行對(duì)比分析，據(jù)自身實(shí)際情況大力開展課題攻關(guān)，提出影響指標(biāo)達(dá)成和改善的關(guān)鍵性和趨勢(shì)性問題，找準(zhǔn)降低成本的切入點(diǎn)，制定改進(jìn)措施，突破
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五、規(guī)范案件辦理、在網(wǎng)絡(luò)案件方面有所突破；
六、提高送貨準(zhǔn)時(shí)率、刷卡率、在6月30日前縮小銷售差距，在銷售數(shù)量、單箱水平、銷售收入、市場(chǎng)狀態(tài)、基礎(chǔ)管理
