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產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷策略導(dǎo)致青少年電子煙吸食率激增被訴至法庭，JUUL Labs被判賠償數(shù)千萬美元。
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經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行客觀畫像，制定不同頻次的檢查策略，推進(jìn)終端市場(chǎng)監(jiān)管精細(xì)化；在信用監(jiān)管方面，加快與政府部門信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，以‘大數(shù)
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產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，電子煙無論從設(shè)計(jì)還是營(yíng)銷策略等方面來看，其目標(biāo)都已轉(zhuǎn)向?yàn)槲嗌倌晗M(fèi)?！半娮訜熤圃煺?、銷售者一面宣稱防止青少年接觸電子煙，一面在營(yíng)銷宣傳
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;才會(huì)歷久彌新。在“守正創(chuàng)新”策略的指引下，云產(chǎn)煙幾十年來，一方面保持著極強(qiáng)的戰(zhàn)略定力，不為一時(shí)得失所動(dòng)，堅(jiān)守初心與正氣；一方面
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，在聲譽(yù)、影響力、渠道、資本市場(chǎng)、人才優(yōu)勢(shì)上會(huì)更加明顯。02、品牌策略和文化的價(jià)值任何一個(gè)品牌，最重要的是設(shè)置和定位產(chǎn)品?！斑x擇”是界限的藝術(shù)，格局和見識(shí)決定
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點(diǎn)，聚焦行業(yè)政策、銷售策略、品牌賣點(diǎn)、銷售技巧等零售客戶關(guān)注度高、實(shí)用性強(qiáng)的熱點(diǎn)內(nèi)容，采取“學(xué)習(xí)＋輔導(dǎo)”“交流＋實(shí)踐”“線上＋線下
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重要任務(wù)。2003年，行業(yè)開啟工商分離，品牌競(jìng)爭(zhēng)邁上新臺(tái)階。 在這一階段，行業(yè)首次提出“中式卷煙”概念，“中式卷煙”也成為中國(guó)煙草品牌長(zhǎng)期堅(jiān)持的策略和方向
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;公司）積極開展各種線上服務(wù)、云上傳播，為客戶提供更實(shí)用有效的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、防疫指導(dǎo)，給零售客戶們帶去正能量。“尊敬的卷煙零售客戶：本期的投放策略表如下
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，更不能過于簡(jiǎn)單粗暴地控低調(diào)高。對(duì)于二類煙，滿足需求理應(yīng)被置于調(diào)控策略之上，先滿足需求而后平衡兼顧，二類煙的需求滿足，在某種意義
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，企業(yè)可以構(gòu)建完善的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，用以識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等，并及時(shí)制定有針對(duì)性的解決策略來降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的影響。很多煙草企業(yè)制定了相關(guān)的內(nèi)控制度來管控
