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，由取消縣級公司法人前的“全面訪銷、全面配送、專銷結(jié)合、訪送分離”的城網(wǎng)和“三網(wǎng)并舉、訪送一體、規(guī)范經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”農(nóng)網(wǎng)相分離的運行模式，轉(zhuǎn)變到目前的“電話（
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;之后將扣款成功清單反饋回?zé)煵莨?em class="term">配送中心，依此進行配貨。如此“先付款再配送”的形式，極好地規(guī)避了因現(xiàn)金收款帶來的資金滯留風(fēng)險和因POS機網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定帶來的資金滯后風(fēng)險
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。卷煙經(jīng)營主體建設(shè)中，著力提升市級煙草公司市場營銷主體地位和能力，建立市級煙草公司垂直管理營銷、配送人員人事勞資關(guān)系，營銷、配送部門負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)操作等工作
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，行業(yè)發(fā)展才取得巨大成就。經(jīng)營模式由原來的網(wǎng)點經(jīng)營坐地銷售到現(xiàn)在以地市公司為經(jīng)營主體的電子結(jié)算大物流配送，生產(chǎn)模式由計劃供應(yīng)模式向訂單供貨訂單生產(chǎn)的延伸，煙草
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的過程中，一般都用物流車輛進行配送。物流車輛因為配送的業(yè)戶多、商品多，車載量較充，所以費用也相對較低。因此，一般情況下，我不會特意去租
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，電子結(jié)算，一庫式配送”新型卷煙營銷模式實現(xiàn)了長足發(fā)展。但是，從目前的卷煙營銷服務(wù)情況來看，營銷服務(wù)環(huán)節(jié)與營銷配送相比較存在著較多的不足，
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煙草在線專稿 蔣雄明現(xiàn)任湖南臨武縣煙草專賣局（分公司）客戶服務(wù)（物流配送）分部主任。十多年來，他先后干過煙葉收購員、送貨員
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。2004年，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的安排，姚錦湘從一名配送員走上了客戶經(jīng)理的工作崗位，上任之初，他憑著對客戶經(jīng)理崗位的熱愛與好奇，滿腔熱忱
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發(fā)展，以物流管理標(biāo)準(zhǔn)化，配送貨源準(zhǔn)確化，分揀送達高效化為目標(biāo)，實施網(wǎng)建工作效率的全面覆蓋，加速物流管理體系建設(shè)，提升
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，營銷管理部門要做好和物流、信息、專賣等部門密切協(xié)作，采取錯時錯位的交差投放策略，有效調(diào)控的貨源投放量和投放周期的品種規(guī)格數(shù)，減輕物流分揀、配送壓力等等
