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煙草行業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，服務(wù)已經(jīng)形成了一套固定的工作模式，無論是貨源訪銷、市場走訪，還是稽查管理、物流配送，都有與之相適應(yīng)的服務(wù)
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、價格，查清楚每筆交易的環(huán)節(jié)和時間，查清楚卷煙的流向，制、售時間、經(jīng)營批次，從供貨到分銷各環(huán)節(jié)要力求準(zhǔn)確?，F(xiàn)在假煙配送已呈現(xiàn)出向全國配送的特點
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的戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)煙葉基地、全國知名高端卷煙品牌核心原料基地的重點工程。項目占地面積300畝，規(guī)劃建筑面積11萬平方米，建成80萬擔(dān)原煙、20萬箱卷煙的倉儲物流配送能力。在聽取
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，由取消縣級公司法人前的“全面訪銷、全面配送、專銷結(jié)合、訪送分離”的城網(wǎng)和“三網(wǎng)并舉、訪送一體、規(guī)范經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”農(nóng)網(wǎng)相分離的運行模式，轉(zhuǎn)變到目前的“電話（
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;之后將扣款成功清單反饋回?zé)煵莨?em class="term">配送中心，依此進行配貨。如此“先付款再配送”的形式，極好地規(guī)避了因現(xiàn)金收款帶來的資金滯留風(fēng)險和因POS機網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定帶來的資金滯后風(fēng)險
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。卷煙經(jīng)營主體建設(shè)中，著力提升市級煙草公司市場營銷主體地位和能力，建立市級煙草公司垂直管理營銷、配送人員人事勞資關(guān)系，營銷、配送部門負責(zé)具體業(yè)務(wù)操作等工作
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，行業(yè)發(fā)展才取得巨大成就。經(jīng)營模式由原來的網(wǎng)點經(jīng)營坐地銷售到現(xiàn)在以地市公司為經(jīng)營主體的電子結(jié)算大物流配送，生產(chǎn)模式由計劃供應(yīng)模式向訂單供貨訂單生產(chǎn)的延伸，煙草
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的過程中，一般都用物流車輛進行配送。物流車輛因為配送的業(yè)戶多、商品多，車載量較充，所以費用也相對較低。因此，一般情況下，我不會特意去租
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，電子結(jié)算，一庫式配送”新型卷煙營銷模式實現(xiàn)了長足發(fā)展。但是，從目前的卷煙營銷服務(wù)情況來看，營銷服務(wù)環(huán)節(jié)與營銷配送相比較存在著較多的不足，
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煙草在線專稿 蔣雄明現(xiàn)任湖南臨武縣煙草專賣局（分公司）客戶服務(wù)（物流配送）分部主任。十多年來，他先后干過煙葉收購員、送貨員
