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煙店老板的熱情介紹和煙民的滿意中，都透露出滿滿的幸福感和喜悅感。市場太渴盼了，持續(xù)的緊缺、缺貨和不敢敞開買賣，整條拆成零盒、熟人才會有煙，這現(xiàn)實
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）持續(xù)加大營銷人才隊伍建設(shè)力度，以學(xué)促行、以行踐學(xué)，實現(xiàn)與零售客戶共同成長——依托全市煙草商業(yè)系統(tǒng)“雙提升”百日練兵活動，通過“自查、診斷、整改、規(guī)范
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質(zhì)量是企業(yè)的生命線，作為國企大廠，紅云紅河集團(tuán)更是深諳此道。在打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)異工作、優(yōu)秀人才，持續(xù)提升精益制造水平層面上，紅云紅河緊緊圍繞
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，大力推進(jìn)“質(zhì)效、環(huán)境、人才、幸福”四維建設(shè)，加速推進(jìn)云化中支制絲專線建設(shè)及國產(chǎn)中支高新設(shè)備達(dá)產(chǎn)達(dá)效，綜合構(gòu)建層次清晰、結(jié)構(gòu)合理、重點突出的中支煙制造標(biāo)準(zhǔn)體系
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質(zhì)量管理小組活動等群眾性創(chuàng)新工作，將其作為夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)、激發(fā)基層創(chuàng)新活力、培育人才隊伍的重要抓手。大連市局（公司）先后出臺大連煙草做實現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)領(lǐng)先者
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，即圍繞實現(xiàn)煙葉質(zhì)量、規(guī)模、結(jié)構(gòu)“三類目標(biāo)”，通過煙葉基地建設(shè)、煙葉調(diào)撥、復(fù)烤加工、儲醇養(yǎng)護(hù)、生產(chǎn)調(diào)配“五條路徑”，運(yùn)用黨的建設(shè)、體制機(jī)制、人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)管理
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;培育一批，人才“多”起來就零售業(yè)而言，如果說硬件是基礎(chǔ)、軟件是保障，那么懂經(jīng)營、會管理的人員則是關(guān)鍵。在推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)終端改造升級的同時，汕頭市
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，深入查擺問題、分析原因，及時整改完善，著力打造以制度管人、管事的良好局面，實現(xiàn)專賣人力資源向人才資源的最大轉(zhuǎn)化，全力打造一支
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評優(yōu)的依據(jù)，引導(dǎo)員工從“等我干”到“爭著干”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步激發(fā)了人才隊伍的活力。作為勞模創(chuàng)新工作室管理員，艾建制定了勞模創(chuàng)新工作室考核激勵辦法，開展
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，調(diào)整和細(xì)化崗位分類，完善績效考核體系，規(guī)范工資發(fā)放體系，抓好高技術(shù)人才隊伍建設(shè)和班組建設(shè)，有效提升人力資源管理水平，促進(jìn)
