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營銷隊伍建設(shè)，建設(shè)一批責(zé)任心強、事業(yè)心強和創(chuàng)新意識強的新型營銷隊伍。另一方面要積極探索建立市場導(dǎo)向的營銷考核機制，引導(dǎo)營銷人員將工作重點轉(zhuǎn)移到營銷渠道、品牌培育和消費者吸引
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各異，面對的消費者千差萬別，從而采取不同的品牌培育措施。再者，每個卷煙品牌，市場發(fā)展定位不同，各種資源存在著差別，要求
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，尋求零售戶獲利途徑，把協(xié)同營銷、訂單供貨、零售戶盈利引入網(wǎng)建體系，建立完整的價值鏈和高效敏捷的供應(yīng)鏈，促使“市場服務(wù)、品牌培育、零售戶盈利”有機
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的供需失衡問題。
市場細分不夠精準，這樣的細分在品牌培育上很容易將我們的目標(biāo)客戶混淆。
3、數(shù)據(jù)采集分析不準確導(dǎo)致錯失市場潛力挖掘的問題。
我們收集了很多維度的數(shù)據(jù)
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;奠定了「大企業(yè)」的基本格局，同時又為「大品牌」的培育與發(fā)展提供了最基本沒也是最重要的組織保證、資源聚集、技術(shù)支撐和要素統(tǒng)籌。
以工商分離為起點，2002年首次提出
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提高盈利、品牌培育和規(guī)范經(jīng)營“三大使命”。嚴格落實“一價制”，通過簽訂誠信公約，引導(dǎo)小組成員明碼標(biāo)價、明碼實價，提高客戶自主管理、相互監(jiān)督、互助共贏的能力
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”等許多知名的核心卷煙品牌，但是隨著市場與品牌競爭環(huán)境的不斷加劇，我們絕不能僅僅停留在現(xiàn)有品牌的層面上，還應(yīng)當(dāng)努力實現(xiàn)新技術(shù)研發(fā)、新品牌培育、自身價值挖掘
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空間看不到，品牌又在工業(yè)這邊，現(xiàn)時的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、營銷管理、客戶服務(wù)、品牌培育該做什么又能做什么？這是很現(xiàn)實而具體的課題。在深化市場化取向改革的引領(lǐng)下，
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應(yīng)用于品牌培育工作，且對卷煙經(jīng)營各環(huán)節(jié)未全面涉及。
三、如何開展大數(shù)據(jù)分析，為經(jīng)濟運行提供決策建議
（一）強化數(shù)據(jù)采集，提高
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，零售客戶只能被動接受。
（二）自律小組活動內(nèi)容和活動形式單一。
自律小組是服務(wù)客戶、品牌培育、學(xué)習(xí)交流、培訓(xùn)客戶的重要平臺，但目前小組會議
