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”的工作要求，切實在“降”上下功夫。
成本控制方面。加強資產(chǎn)使用監(jiān)督，對全市資產(chǎn)實行信息卡管理，對資產(chǎn)從購置使用到維護更新，從維修更新時間到更新
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成果的基礎上提出的新要求，是破解“三大課題”，實現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型，挖掘發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獞?zhàn)略部署。按照“精益管理做除法”的工作要求。通過深入挖掘管理效益，不斷識別
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。強化政府企業(yè)聯(lián)手雙向聯(lián)手管理，按照在育苗環(huán)節(jié)嚴防、在移栽環(huán)節(jié)死守的工作要求，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）和村委會為單位，及時組織人員對零星育苗
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;還需要向供應鏈的上下游延伸。由于批次對象多、業(yè)務環(huán)節(jié)多，涉及的內(nèi)外業(yè)務主體多，所以項目的投入大、周期長，對工作的要求很高。其中的難點主要有三個方面
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規(guī)范經(jīng)營是行業(yè)的“生命線”，也是每一個員工的“事業(yè)線”在今后的工作中要嚴格按照“精、細、嚴、實”的工作要求“潛心做事，低調(diào)做人”，按照“才干、干活、干凈
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規(guī)范。董局長提出要構(gòu)建專賣規(guī)范體系，實現(xiàn)“大監(jiān)督”的監(jiān)管格局。按照省局“規(guī)范是生命線”的工作要求。如何確保專賣隊伍不出問題，規(guī)范是根本?！鞍褭?quán)力關(guān)進制度的籠子
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一勞永逸的。
二、“換檔位”。
舊有的專賣人員管理方法、工作程序和工作機制等各方面已逐漸不適應新時期專賣市場監(jiān)管工作要求，應在“APCD”工作法推廣前期將專賣工作換至“前進檔
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問題又集中表現(xiàn)在樣本戶設備使用維護等硬件方面的困難和樣本戶替換工作要求較高等軟件方面的困難。其中，硬件困難主要表現(xiàn)為信息采集的掃描槍等設備保障無法形成一定的規(guī)模，難以保障
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招標事宜，成為招標采購的第一責任人。同時建立采購考核問責機制，進一步明確工作要求，強化責任意識，加強日常監(jiān)督檢查，落實考核
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;考核情況一目了然。對一些輕微的苗頭性問題進一步闡明工作要求，以及時提醒實施過程管理，是引入提醒項的初衷。鼓勵、提醒、鞭策并舉，成為沐川煙草探索更加平衡有效的績效
