為您找到相關(guān)結(jié)果 16628 篇
-
”，并非通常所說(shuō)的航空飛行記錄器，而是廣東中煙在集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)落地的過(guò)程中，運(yùn)用價(jià)值鏈的“黑匣子”策略梳理、簡(jiǎn)化流程，更方便終端用戶(hù)的使用。
“白
-
的針對(duì)性、科學(xué)性、有效性，項(xiàng)目組成員深入到行業(yè)內(nèi)外，通過(guò)查閱相關(guān)資料、實(shí)地查看工作流程、召開(kāi)專(zhuān)家座談會(huì)等方式，梳理出管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找出管理薄弱
-
模塊的流程梳理、數(shù)據(jù)整理工作。要增強(qiáng)信息安全意識(shí)，以信息化促進(jìn)經(jīng)營(yíng)一體化、管理現(xiàn)代化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)精細(xì)化，為“卷煙上水平”發(fā)揮重要支撐作用。
四是要抓好基礎(chǔ)管理
-
，促進(jìn)品牌價(jià)值的升級(jí)。為此，2012年，紅塔集團(tuán)將按照“主流價(jià)位補(bǔ)強(qiáng)、潛力價(jià)位補(bǔ)缺”的策略，進(jìn)一步梳理產(chǎn)品線(xiàn)，向“玉溪”、“紅塔山”品牌
-
政治工作落到實(shí)處，要進(jìn)一步梳理一切好的傳統(tǒng)，把艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，“家文化育人、軍文化管事”的管理理念、注重環(huán)境美化優(yōu)化的良好習(xí)慣等提煉升華，繼續(xù)
-
?；鶎訝I(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)針對(duì)客戶(hù)服務(wù)工作中可能存在的拜訪(fǎng)頻次不到位、服務(wù)能力欠缺、服務(wù)方式簡(jiǎn)單的問(wèn)題，制定實(shí)施《客戶(hù)服務(wù)督查考評(píng)辦法》。重新梳理客戶(hù)經(jīng)理工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（例如規(guī)定除小型
-
;但就目前所應(yīng)用的狀況來(lái)看只是一小小部分而已，很多模塊需要不斷完善，許多功能需要重新梳理，信息管理體系在探索中前進(jìn)，在前進(jìn)中走向完備
-
”專(zhuān)項(xiàng)工作，檢查梳理歷年來(lái)國(guó)家局制定的法規(guī)和規(guī)范性文件，篩選出62份涉及防止利益沖突方面的規(guī)范性文件，并提出清理意見(jiàn)，從制度層面為權(quán)力規(guī)范運(yùn)行
-
;不斷加強(qiáng)煙草法治建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)、實(shí)用的制度體系，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度。認(rèn)真梳理各項(xiàng)制度，從提高制度的可操作性著手，細(xì)化制度內(nèi)容
-
辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)資料數(shù)據(jù)梳理后作出評(píng)價(jià)。
3、工作報(bào)告制度。每月報(bào)告3次工作或按階段性工作完成情況匯報(bào)。督查員向片區(qū)負(fù)責(zé)人以電子版形式報(bào)告所督查收購(gòu)點(diǎn)的工作，時(shí)間為10日
