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點等網(wǎng)絡(luò)資源進行梳理，整合全省物流配送資源，優(yōu)化多式聯(lián)運、智慧配送的整體配送網(wǎng)絡(luò)格局。整合區(qū)域物流中心范圍內(nèi)的中轉(zhuǎn)站資源，持續(xù)優(yōu)化配送線路，搭建高效
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，由兩年增加近300家店變?yōu)橐荒昃托略?00來家?！ 《?em class="term">梳理見福2006年到2016年的發(fā)展不難發(fā)現(xiàn)，見福是從一家店增至800家，期間還含兩次并購
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中煙種子公司5家單位，訪談各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干33人，梳理上級部門發(fā)布的16項政策文件，研究分析制度、工作文件100余份，就發(fā)展問題形成了詳細
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物流管理部完成了“公鐵聯(lián)運”由試點總結(jié)到梳理流程、完善制度、價格摸底和嘗試擴點階段?！ 伴_展‘公鐵聯(lián)運’沒有經(jīng)驗可以借鑒，也沒有標(biāo)準(zhǔn)可以參考，基本是摸著石頭過河
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，共征集到80多條關(guān)于基層減負的需求信息，在深度交流、匯總整合的基礎(chǔ)上，最終梳理出流程梗阻冗余、“督查考”負擔(dān)重、低效繁瑣、管理孤島、服務(wù)滯后共5大類15個具體問題
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，旨在通過深入、系統(tǒng)地梳理該行業(yè)在這方面的現(xiàn)狀，探尋實際應(yīng)用中存在的不足與問題。例如，當(dāng)前煙草企業(yè)在認證方式上是否科學(xué)合理，能否有效抵御各類外部攻擊
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;科學(xué)梳理各項管理制度和流程；積極拓展木制托盤維修加工業(yè)務(wù)，規(guī)范加工制作流程，在拓展?jié)暇頍煆S托盤維修業(yè)務(wù)期間，駐外數(shù)月負責(zé)安全監(jiān)管
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，比如起壟、打塘、覆膜環(huán)節(jié)，梳理出農(nóng)藝與農(nóng)機不契合的堵點，比如機械起壟墑高達不到農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)，機械打塘無法做到橫直斜一條線，機械中耕培土高度達不到
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;工作室創(chuàng)新采用“一小時分析報告”舉措。當(dāng)班維修工下班后要撰寫維修過程，梳理總結(jié)分析維修過程中的亮點及不足，并在后期形成單點課，由維修主管牽頭組織該條塊維修工一起
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’（金）等產(chǎn)品。項目組結(jié)合設(shè)備原理，緊扣質(zhì)控要素，大膽創(chuàng)新創(chuàng)造，推動升級破局?！薄皟筛咭恍隆表椖拷M負責(zé)人張新介紹說。他們梳理形成“高速設(shè)備
