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了自動(dòng)化物流系統(tǒng),大力推動(dòng)了南通煙濾嘴公司信息化與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合。
南通煙濾嘴公司將進(jìn)一步探索兩化融合新技術(shù)的應(yīng)用,2015-2016年重點(diǎn)建立一套生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)
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內(nèi)部協(xié)調(diào)配備解決。二是由物流部門負(fù)責(zé)組織,信息中心及相關(guān)公司指導(dǎo)送貨員安裝采點(diǎn)應(yīng)用手機(jī)客戶端,并對(duì)軟件的具體操作方法進(jìn)行專門培訓(xùn)。三是由送貨員對(duì)其所轄范圍內(nèi)的零售客戶地理位置
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,各卷煙廠廠長(zhǎng)、紀(jì)委書記,各中心、投資公司、物流公司主要負(fù)責(zé)人及駐各中心、投資公司紀(jì)檢監(jiān)察員,各控股復(fù)烤企業(yè)和金葉薄片負(fù)責(zé)人,公司審計(jì)部、財(cái)務(wù)部及
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營(yíng)銷服務(wù)、物流配送服務(wù)、專賣服務(wù)等融入卷煙營(yíng)銷全過程。對(duì)客戶經(jīng)理、送貨員、專賣稽查員服務(wù)客戶的規(guī)范語言、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)流程、具體方式等進(jìn)行全面展示,并配以通俗易懂的語言,即
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,使烏蘭煙廠的安全工作得到進(jìn)一步的改進(jìn)和提升。
檢查組通過資料查詢、現(xiàn)場(chǎng)查看、員工詢問等形式,對(duì)烏蘭煙廠三個(gè)主體車間、物流科等重點(diǎn)部門進(jìn)行了實(shí)地檢查。
檢查結(jié)束后
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,將卷煙包裝箱的件煙開箱、煙箱揀選、捆扎、存儲(chǔ)、裝車確認(rèn)五個(gè)環(huán)節(jié)納入市局(公司)物流配送中心工作流程,并結(jié)合行業(yè)規(guī)范制定了卷煙包裝箱技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),
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,抓好兩個(gè)當(dāng)前工作。要求全體員工高度重視企業(yè)之歌宣唱活動(dòng),積極參與籌備,充分展現(xiàn)物流人員的精神風(fēng)貌,力爭(zhēng)取得好成績(jī);要求綜合部
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,也對(duì)物流運(yùn)轉(zhuǎn)不暢、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)不到位、廢料積壓過多等存在的問題進(jìn)行分析討論,并就如何加強(qiáng)季節(jié)性勞動(dòng)工管理、高危時(shí)段安全管理等方面的內(nèi)容進(jìn)行了共同探討。
會(huì)上,
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觀點(diǎn)。
皖南煙葉公司、池州市公司、華環(huán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員,安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司原料、物流、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加研討會(huì)。
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現(xiàn)代安全生產(chǎn)有更加深入系統(tǒng)的理解和把握,為更好地履行職責(zé),促進(jìn)安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。
各卷煙廠、各中心、投資公司、物流公司、各煙葉復(fù)烤公司、金葉薄片公司的主要安全