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。為此，浙江煙草工業(yè)科研人員研究目標(biāo)消費(fèi)群，采取差異化策略，以中高層次消費(fèi)群體為突破口，對(duì)“利群”進(jìn)行了翻新改造。經(jīng)過(guò)一年多的研發(fā)，
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農(nóng)莊已經(jīng)形成了“分品類跨區(qū)域布局”的策略，即按照種植產(chǎn)品的不同屬性，進(jìn)行相應(yīng)的地理布局。譬如，將不易保存的綠葉類蔬菜生產(chǎn)集中在城市近郊，而耐儲(chǔ)存
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，做好貨源的組織及投放。三是要準(zhǔn)確測(cè)算可供貨源，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的發(fā)貨銜接，掌握到貨進(jìn)度，避免投放策略制定后因未到貨而無(wú)法投放，或是提前到
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，具工作體措施如下：
1、進(jìn)一步加強(qiáng)品牌的宣傳，以“532、461”品牌戰(zhàn)略為核心，以市局公司的品牌培育策略為指導(dǎo)，以提高經(jīng)營(yíng)戶
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，就必須進(jìn)行測(cè)土施肥，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)各種養(yǎng)分變化隨時(shí)有真對(duì)性地調(diào)整施肥策略。
4.3廣開(kāi)鉀源，凈化植煙環(huán)境
收獲的煙桿最好能在育苗前燒掉
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那么多門店，也是有很大風(fēng)險(xiǎn)的，我認(rèn)為國(guó)美每年開(kāi)200家門店是合適的?！眲⒉綁m接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)分析到。
??? “從盲目的擴(kuò)張策略來(lái)看，可以說(shuō)
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的結(jié)局。
東吳孫權(quán)的戰(zhàn)略卻是一直“偏安稱霸”。他從來(lái)就沒(méi)有想到要統(tǒng)一中原，奉行“人不犯我、我不犯人，人若犯我、我必犯人”的策略，憑據(jù)長(zhǎng)江天險(xiǎn)，
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，指導(dǎo)中小零售戶合理控制庫(kù)存，建立進(jìn)銷存臺(tái)帳，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高中小零售客戶盈利能力。最后通過(guò)完善客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，實(shí)施周轉(zhuǎn)數(shù)和總量浮動(dòng)
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;我們?cè)谂嘤捌咂ダ恰逼放频倪^(guò)程中，要對(duì)終端市場(chǎng)進(jìn)行清晰的劃分和研究，因地制宜地制定品牌投放策略，從面擴(kuò)大和加強(qiáng)“七匹狼”品牌的市場(chǎng)影響力。同時(shí)，
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的培育工作，降低零售客戶對(duì)地產(chǎn)卷煙的依賴度在很大程度上能緩解銷售壓力。如：及時(shí)向客戶宣傳品牌供應(yīng)變化情況、及銷售策略、提高新品牌卷煙上柜率，對(duì)培育重點(diǎn)品牌卷煙大有
