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程簡(jiǎn)化的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)模式、標(biāo)準(zhǔn)與流程，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)范化、制度化和信息化。要在準(zhǔn)確把握黃金葉品牌整體定位的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的市場(chǎng)、區(qū)域與客戶，實(shí)施不同的營(yíng)銷(xiāo)策略
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。其次零售客戶的卷煙宣傳意識(shí)不強(qiáng)，宣傳手法不到位，在部分緊俏卷煙和策略品牌供應(yīng)緊張時(shí)，不會(huì)主動(dòng)宣傳同檔次低焦油品牌卷煙，導(dǎo)致低焦油卷煙市場(chǎng)難以
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，注重抓好典型培育和亮點(diǎn)打造，不斷為集團(tuán)文化增添新的色彩，注入新的活力。
實(shí)施“文化引領(lǐng)”策略，是增強(qiáng)企業(yè)文化滲透力的基本保證。我們注重文化的傳承
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，沒(méi)有坐以觀望，而是積極查找市場(chǎng)空白點(diǎn)，不斷修正營(yíng)銷(xiāo)策略，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，用放大優(yōu)點(diǎn)、理解改正不足的方式，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
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，僅靠基層煙站工作人員努力，是難以達(dá)到預(yù)期效果的。
對(duì)廣大煙農(nóng)進(jìn)行宣傳，要講究策略，切不可緊靠發(fā)放宣傳資料這種方式，那將起不到預(yù)期效果
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。通過(guò)加大宣傳解釋、調(diào)整銷(xiāo)售策略、樹(shù)立先進(jìn)標(biāo)桿等措施，促進(jìn)零售客戶積極主動(dòng)開(kāi)展品牌培育工作，大力營(yíng)造零售終端規(guī)模效應(yīng)，為品牌培育工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
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便捷的途徑?？蛻舨粌H能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)開(kāi)展卷煙訂購(gòu)業(yè)務(wù)，而且能夠及時(shí)了解到公司發(fā)布的行業(yè)政策、營(yíng)銷(xiāo)策略、咨詢業(yè)務(wù)，了解商品信息更全面、選擇貨源更自主、訂貨時(shí)間更充足、訂貨
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了。但是，由于煙草體制初創(chuàng)時(shí)期的不完善性，這部分零售客戶在卷煙銷(xiāo)售策略和貨源補(bǔ)充等方面的能力就相當(dāng)不足。因此，經(jīng)煙大戶便充當(dāng)著普通零售客戶的市場(chǎng)行為引領(lǐng)者和卷煙
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）已經(jīng)出臺(tái)了金圣煙單獨(dú)考核方案，并將采取相關(guān)措施調(diào)整金圣同檔次品牌的銷(xiāo)售策略，進(jìn)一步從貨源和銷(xiāo)售上向金圣系列傾斜，全力完成全年金圣銷(xiāo)售目標(biāo)
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出建設(shè)好班組團(tuán)隊(duì)、打造一支高效團(tuán)隊(duì)的策略與期望。
一、影響班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙與阻力
（一） 看板管理的優(yōu)劣取舍成為管理者的心病
目前，大多數(shù)企業(yè)
