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，讓大家知道哪些是行業(yè)現(xiàn)代物流的重點(diǎn)工作，要怎么做，要做到什么水平?！? 大理州局（公司）勇敢擔(dān)起行業(yè)物流建設(shè)“排頭兵”的作用
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，知道怎么樣開展，通過(guò)政務(wù)公開，取信于民，從而達(dá)到相互監(jiān)督，相互促進(jìn)的良好局面，避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，削減領(lǐng)導(dǎo)與
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，甚至于十分討厭，我們的服務(wù)便如玉（石）沉大海，勞體傷神而不見(jiàn)效果不聞回音。
若要問(wèn)：“元芳，此事你怎么
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隨心所欲，為所欲為，而是盡可能地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
三是要努力提升服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)怎么樣？零售客戶是否滿意？提升服務(wù)質(zhì)量是關(guān)鍵，
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”對(duì)“空”，有的根本說(shuō)不出所簽責(zé)任狀的內(nèi)容，落實(shí)從何談起。
二是缺乏對(duì)等性。缺乏雙方約束機(jī)制，制度中只規(guī)定下級(jí)應(yīng)怎么做，應(yīng)負(fù)何安全
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加油會(huì)、鼓勁會(huì)。要通過(guò)會(huì)議，照好鏡子，找出自己的不足；要這次會(huì)議，“多動(dòng)腦子”，想想以后的工作怎么干；要快邁步
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?！? “伯父，這酒怎么樣？哈哈哈，當(dāng)然好，告訴您，這是我們自己1532銷售的酒！您問(wèn)1532？
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解決了怎么賣的課題。
信仰，給力未來(lái)
管理大師彼得·圣吉曾經(jīng)對(duì)品牌壽命這一問(wèn)題有著十分深入的研究，經(jīng)過(guò)跟蹤統(tǒng)計(jì)，他發(fā)現(xiàn)全球500強(qiáng)品牌企業(yè)的平均壽命
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在圍繞考核什么，怎樣考核，誰(shuí)考誰(shuí)，考核后怎么辦進(jìn)行全面客觀的設(shè)想。
一是考核計(jì)劃制定的科學(xué)性。首先要求市管員熟悉掌握轄區(qū)每個(gè)單元的持證零售戶、無(wú)證戶經(jīng)營(yíng)狀況
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，怎么也得帶點(diǎn)特產(chǎn)煙吧。泰山（青秀）、（宏圖）、泰山（望岳）、泰山（樂(lè)章）
