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一道道復(fù)雜縝密的制煙工序。僅以煙絲炮制這一項(xiàng)為例，川渝中煙甚至請到了當(dāng)年“132小組”的成員親臨科室、生產(chǎn)一線進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)格遵循當(dāng)年的傳統(tǒng)制作工藝進(jìn)行制造?！皞髌嫣熳印钡臒熃z
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;竭盡全力、精益求精，從原料采購到工藝制造、到精準(zhǔn)營銷、到回報(bào)社會(huì)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡，書寫了一篇又一篇的經(jīng)典，生動(dòng)而深刻地詮釋了“愛我中華
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，生產(chǎn)制造實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向現(xiàn)代化大生產(chǎn)格局轉(zhuǎn)變。
“十二五”既是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，也是廣東中煙發(fā)展的重要機(jī)遇期。李根基認(rèn)真分析了“十二五”發(fā)展時(shí)期公司面臨的形勢和挑戰(zhàn)
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要任務(wù)，以“蘇煙”、“南京”品牌發(fā)展上水平為核心，以原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)為主要支撐，爭取盡早將江蘇中煙建設(shè)成為“運(yùn)轉(zhuǎn)集團(tuán)化、發(fā)展集約化、制造
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根源，創(chuàng)新管理方式和方法，真正提升工廠執(zhí)行力、制造力、和諧力。
二是進(jìn)一步深化創(chuàng)優(yōu)特色。在管理特色上要達(dá)到管理理念成熟、組織體系完備、職責(zé)權(quán)限清晰、評價(jià)體系健全
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;圍繞市委、市政府打造全國生態(tài)型精品卷煙制造基地的決策部署，全力推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展，力爭今年龍煙企業(yè)產(chǎn)值突破百億元，到“十二五”末全市煙草產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破
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不讓人眼前一亮呢？“7匹狼（通泰）”的品質(zhì)更是關(guān)鍵，精選福建本土煙葉，選用5A生產(chǎn)線權(quán)威制造，領(lǐng)創(chuàng)五大獨(dú)特
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100萬箱的產(chǎn)能，并承擔(dān)起向省內(nèi)其他煙廠輸出成品煙絲的任務(wù)，成為集綜合科研、制造、物流等為一體的貴州卷煙工業(yè)核心基地。
新廠的交付使用可謂及時(shí)，相信會(huì)給貴州中
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中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南京卷煙廠庫區(qū)外爆竹煙花爆響劃破寂靜的夜空，一年一度的公司全系統(tǒng)“零點(diǎn)行動(dòng)”拉開大幕。公司副總經(jīng)理張巖磊、副巡視員陳小天、生產(chǎn)制造中心主任關(guān)軍親臨南京卷煙廠庫區(qū)現(xiàn)場
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，“制造”搶購潮。四、抓住了消費(fèi)者的實(shí)惠心理網(wǎng)購就是便宜，這是大家比較認(rèn)可的一件事情。電商喊出口號：錯(cuò)過“全年最低”的折扣，第二天就物歸原價(jià)，
