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，開發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用場景，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，彌補(bǔ)均衡銷售、品牌培育、經(jīng)營指導(dǎo)等方面的短板。針對當(dāng)前的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)及渠道短板，來賓市局（
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的投放分配，杜絕貨源不顧市場實(shí)際需求集中盲目投放和搭配組合銷售。三是專賣營銷加強(qiáng)信息互通。專賣部門要配合營銷部門做好品牌培育，實(shí)現(xiàn)“接地氣、有質(zhì)量、可持續(xù)”的結(jié)構(gòu)提升和品牌發(fā)展
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輔導(dǎo)”，賽罕區(qū)局（營銷部）在卷煙陳列、店面改造、品牌培育、終端建設(shè)等方面為客戶開出了多劑“良方”，逐步引導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、改進(jìn)經(jīng)營方式、增強(qiáng)經(jīng)營
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建設(shè)切換到品牌培育——把精力和投入用在品牌培育、消費(fèi)引導(dǎo)上來，既要抓住元春旺季的需求特點(diǎn)，創(chuàng)造性地做好節(jié)禮營銷；又要根據(jù)當(dāng)前防疫要求、工作安排和人口流動(dòng)變化
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培育成功率并不盡如人意，浪費(fèi)了一定的市場資源。老產(chǎn)品上市時(shí)間長，市場實(shí)力深厚，經(jīng)過長期的品牌培育和市場教化已經(jīng)有了一定的固定消費(fèi)人群。其取得的成績是對既往市場
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，確保已建成終端“高顏值、有內(nèi)涵”，不斷提高客戶滿意度。進(jìn)一步助力客戶增強(qiáng)經(jīng)營能力，關(guān)鍵在于三個(gè)方面：幫助客戶實(shí)現(xiàn)數(shù)字化店鋪管理能力、品牌培育能力、傾心
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消費(fèi)者需求。通過RFM跟蹤評估消費(fèi)會(huì)員和零售客戶的價(jià)值，“因地施策、因戶施策、因人施策”，提高了品牌培育的精度和營銷資源的使用效率。如何用數(shù)據(jù)鏈接消費(fèi)需求？在
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錯(cuò)誤認(rèn)識，主動(dòng)整改。二是培育卷煙品牌。品牌是客戶經(jīng)理卷煙營銷地抓手和切入點(diǎn)，客戶經(jīng)理要想做好卷煙營銷工作，必須重視品牌培育。如何選好品牌、選準(zhǔn)品牌是年末卷煙
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，更好發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，積極探索品牌培育的新方式、工商協(xié)同的新機(jī)制、服務(wù)營銷的新動(dòng)能，把重點(diǎn)品牌發(fā)展好、維護(hù)好，引導(dǎo)大品牌在競爭中成長，
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之路。向上連接平臺，向下支撐應(yīng)用。福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在營銷領(lǐng)域試點(diǎn)中臺建設(shè)，提升運(yùn)營管理效率，增強(qiáng)消費(fèi)者連接。在品牌培育過程中，他們將共性
