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。通過提升客戶經(jīng)理對省產(chǎn)品牌的認(rèn)識，加強其品牌培育意識，牢固樹立圍繞品牌做市場的觀念，著力引導(dǎo)零售客戶加強省產(chǎn)卷煙品牌培育，將省產(chǎn)煙品牌價值
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品牌”榮譽稱號。
盡心，精準(zhǔn)品牌培育
“許大爺，不是我不給你機(jī)會，農(nóng)村好多小店真的賣不動這個品牌?！?
“賣不動是我的事情，你
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卷煙零售前言重要位置，可以說他們賣煙認(rèn)識如何，賣煙技巧咋樣，特別是新品推薦能力，真假識別能力以及品牌培育問題的優(yōu)劣，在很大程度上對
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錯失了品牌培育的良機(jī)。
零售客戶張紅牛就是其中的一位。有一次，他兒子在外面打工帶回來一條細(xì)支煙，看到老張看不慣。小張就反嘰他落伍了，城里現(xiàn)在好多人都抽
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;“以前自己的任務(wù)重啊，每天都背著銷量、結(jié)構(gòu)、品牌培育任務(wù)上路，現(xiàn)在擔(dān)子雖然重但有‘彈性’了。”
劉鵬所說的“彈性”，是指從之前的“硬指標(biāo)”變?yōu)楝F(xiàn)在的“軟考核
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;因此在工作中必須要牢記使命，切不可把為零售戶服務(wù)當(dāng)作負(fù)擔(dān)，而應(yīng)該積極樂觀地從中尋找樂趣。這種服務(wù)類型包括做好零售客戶的心理疏導(dǎo)，幫助零售戶進(jìn)行品牌培育和零售指導(dǎo)
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;地動山搖”。對于大眾品牌培育工作，當(dāng)前，部分企業(yè)有所忽視，甚至有“半邊緣化”的傾向；行業(yè)要從長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步突出大眾品牌
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煙草在線專稿 【摘要】“金圣”作為江西煙草的地產(chǎn)主要品牌和骨干品牌，其發(fā)展的好壞直接影響分公司經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益的高低，因此，做好金圣品牌培育始終是
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稅利指標(biāo)壓力下，恢復(fù)稍緊平衡狀態(tài)難度很大。與歷史同期比，與其他大中小戶比，現(xiàn)代終端投入與產(chǎn)出呈現(xiàn)階段性的明顯不匹配，市場競爭力度大。二是對品牌培育
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服務(wù)質(zhì)量，提高零售客戶的賺錢能力。
（二）從品牌培育方面入手，提升客戶的經(jīng)濟(jì)增長點
要按照國家局“品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚”戰(zhàn)略
